торською заборгованістю »становить 10 000 рублів, отже його придбання окупиться через менш ніж за місяць.
Основними заходами щодо зниження собівартості видобутку та реалізації піщано-гравійної продукції будуть:
зниження частки виробничих відходів;
збільшення вироблення продукції на одного робітника;
зниження витрат на ремонт автотранспорту;
економія електроенергії та ПММ.
В якості заходи щодо зниження собівартості ТОВ «Кварц» пропонується установка на транспорт, який здійснює доставку піщано-гравійної продукції системи GPS-контролю транспорту, який дозволить
скоротити пробіг автотранспорту за рахунок оптимізації маршрутів переміщення, перенаправлення потоку транспорту залежно від поточної обстановки досягається скороченням пробігу на 5-15%.
виключити «людський фактор», за рахунок припинення нецільове використання в особистих цілях або вчинення «лівих» рейсів.
зменшити витрату палива на 20-30%.
Вартість комплекту GPS-системи контролю транспорту складає 27 тисяч рублів. Сума економії в розрахунку на витрату минулого року складе 144 900 рублів, резерв зниження собівартості від застосування GPS-системи контролю транспорту складе 117 900 рублів. Функції контролю за рухом транспорту буде здійснювати диспетчер виробничої дільниці.
В якості резервів підвищення платоспроможності ТОВ «Кварц» рекомендується забезпечувати:
прискорення товарооборачиваемости, з метою зниження питомої ваги дебіторської заборгованості та недопущення вилучення з обігу значної суми грошових коштів, вкладеної в товарні запаси;
зменшення маси витрат шляхом зниження собівартості продукції;
збільшенням норми прибутку шляхом підвищення цін.
Використання комп'ютерних технологій в аналітичній роботі фінансового відділу дозволить підприємству досягти низки обчислюваних і неісчісляемих економічних ефектів:
економії грошових коштів на заробітній платі фінансового аналітика;
зменшення часових витрат на обробку даних;
підвищення рівня якості обробки інформації.
Для забезпечення стійкості підприємство повинно володіти гнучкою структурою капіталу, уміти організувати його рух.
З метою підвищення платоспроможності підприємства ТОВ «Кварц» в умовах фінансової нестабільності пропонується розробити заходи, що забезпечують:
суворе дотримання укладених договорів з контрагентами;
підвищення ефективності діяльності підприємства з реалізації послуг, насамперед, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів;
зниження невиробничих витрат і втрат.
Для підвищення ефективності оперативного управління платоспроможністю підприємства, керівництву ТОВ «Кварц» можна рекомендувати застосування платіжного календаря.
Ефективність впровадження бізнес-процесу «Платіжний календар» сприятиме здійсненню ефективного тактичного контролю за рухом грошових коштів, згідно затверджених лімітів та обраної стратегії, скорочення розрахункового ч...
