о молоді.
Більшість країн має спеціальне законодавство по відношенню до молодих людей. Законодавчі акти визначають основні пріоритети молодіжної політики, механізми її реалізації та механізми підтримки неурядових акторів.
Фінансування молодіжної політики збільшується з кожним роком. Але, незважаючи на це, існує брак фінансування в багатьох країнах. Особливо це стосується структурного фінансування, тобто ресурсів на підтримку організаційної діяльності. Більшість ресурсів використовується на реалізацію проектів. А тим часом організації витрачають більше половини часу на пошук ресурсів на діяльність своїх організацій, замість того, щоб виконувати свої основні корисні для суспільства завдання. Саме тому найбільш успішним є досвід таких країн як Австрія, Данія, Німеччина, Франція, Швейцарія, де урядом здійснюється, насамперед, підтримка організаційної діяльності молодіжних організацій.
Структура. Більшість країн мають трирівневу каскадну структуру реалізації молодіжної політики (вертикальні, горизонтальні зв'язки та участь молодіжних організацій). Національний уряд приймає законодавчі акти і розробляє основні напрями молодіжної політики, що формує можливість для надання послуг на регіональному та муніципальному рівнях. Найбільш ефективна реалізація молодіжної політики на регіональному та муніципальному рівнях, так як вона враховує потреби і потреби місцевої молоді. Особливо це характерно для федеративних держав.
Фундаментальне питання, яке має бути вплив на регіони з центру? Міжнародний досвід показує, що відповідь не однозначний. У Голландії центральний уряд виконує функції координації, моніторингу та інновацій та надає основні пріоритети регіонального рівня - адміністраціям. В Іспанії, через велику автономності регіонів, пріоритети центральної влади не беруться до уваги при реалізації молодіжної політики на регіональному рівні. Швейцарія приймає законодавчі акти, щоб збільшити вплив центру на кантони.
З іншого боку, існує необхідність горизонтального зв'язку між різними елементами молодіжної політики, для їх гармонійної взаємодії. Горизонтальний рівень відбиває міжвідомчу співпрацю в реалізації молодіжної політики. Наприклад, у Франції існує Національна Рада з комунального утворенню та справах молоді, в Данія - SSP співробітництво, в Люксембурзі створена Вища рада по молоді (орган, що об'єднує представників таких міністерств, як праці, юстиції, освіти, охорони здоров'я, культури, сім'ї, соціальної солідарності та представників 5 молодіжних організацій), у Фінляндії - Консультативна рада з справи молоді, в Японії - Комітет сприяння розвитку молоді.
На регіональному та муніципальному рівнях муніципальна молодіжна служба або координатор по молоді може взяти на себе відповідальність за міжвідомчу координацію. В останні роки міністерства, відповідальні за молодь, у скандинавських країнах рекомендували регіонам і муніципальним утворенням створити пост «координатор з питань молоді» або створити міжвідомчий комітет. У невеликих муніципальних утвореннях керівник може брати на себе зобов'язання міжвідомчої координації.
У багатьох регіонах і муніципалітетах існують молодіжні комітети та молодіжні парламенти, які розвивають механізми впливу на процеси прийняття рішень. Ідеально, щоб ці структури мали свій бюджет. У Гельсінкі, наприклад, молодіжні організації створили платформу для лобіювання своїх інтересів в місцевих адміністраціях з розробки планів дій і витрачанню бюджету.
Основним інструментом участі молодіжних організацій в житті суспільства є молодіжні організації. По-перше, вони потенційно є основними факторами формування та реалізації молодіжної політики. Досліджуючи досвід різних країн, можна зробити висновок, що потенціал молодіжних організацій не використовується в силу різних причин. Молодіжні організації невидимі в структурі формування та реалізації молодіжної політики, хоча потенційно вони є першорядними акторами. По-друге, молодіжні організації не завжди використовують повністю свій потенціал в організацію консультацій, обговорень, слухань. По-третє, немає сумнівів, що молодіжні організації повинні змінитися. Молодіжні організації стикаються з кризою легітимності, що відбивається на зменшенні кількості молодих людей в організаціях. Їм необхідно міняти не тільки свої методи роботи, а й пріоритети. Разом з тим практика показує, що найбільший ККД молодіжних програм досягається при добровільному включенні молоді в суспільно значиму діяльність через реалізацію молодіжних ініціатив та участь молоді у роботі громадських об'єднань, що представляють собою унікальний інститут соціалізації молодої людини, де він сам приймає рішення, планує діяльність, шукає ресурси, здійснює вчинки і несе за них відповідальність. Тому підтримка молодіжних ініціатив та діяльності молодіжних об'єднань...
