p>
? безумовної відповідальності керівника за дії підлеглих;
? пропорційності відповідальності даними повноваженнями;
? винятки. Розв'язки повторюваного характеру зводитиме до рутинних, виконання яких доручається нижчестоящим управлінським ланкам;
? пріоритету функцій. Управлінська функція народжує орган управління, а не навпаки;
? комбінування. Необхідно забезпечувати найбільш правильне поєднання централізму і самостійності. p align="justify"> Існують рівні вертикального і горизонтального поділу праці.
Вертикальний розподіл руда побудовано на виділенні трьох рівнів управління в організації: вищого, середнього і нижчого; горизонтальне засноване на структурному побудові організації як системи, у складі якої окрім власне виробництва можуть бути підсистеми, що спеціалізуються на маркетингу, фінансах , дослідженнях і розробках.
Будь-який керівник на кожному рівні управління наділяє певним обсягом повноважень, які залежать від рівня управління.
Види управлінських повноважень:
) обов'язкові для виконання розпорядчі повноваження. Загальні - притаманне вищому керівництву, яке визначає цілі, стратегію організації, а також конкретні дії у НС. Лінійні - здійснюються за допомогою прямої посадовий зв'язку: заохочення, покарання, організація роботи персоналу, підтримання морально-психологічного клімату. p align="justify">) Функціональні - визначають методи вирішення поставлених завдань, тобто коли необхідно вирішити проблему, що має досить складний характер, залучаються фахівці, що володіють певними знаннями і компетенцією, а значити, повноваженнями давати свої пропозиції та поради, якими керуються при вирішенні проблеми.
) Рекомендаційні повноваження. Їх особливість в тому, що даються або розробляються поради та рекомендації про можливий варіант вирішення певного питання. p align="justify">) Представницькі, що можуть реалізовуватися в таких двох напрямках, як: координаційне напрям (в коло координаційних повноважень входить узгодження роботи на нижніх рівнях управління); контрольно-звітний напрям (контрольно-звітні повноваження пов'язані з перевіркою результатів роботи нижчестоящих суб'єктів і отриманням від них необхідної інформації)
) Погоджувальні повноваження, засновані на необхідності суб'єктів управління висловити свою думку щодо прийнятих рішень.
Делегування повноважень - це передача права приймати керівні рішення і здійснювати певні дії своїх підлеглих. Делегування дозволяє керуючому з найбільшою ефективністю використовувати свій час. br/>
49. Причини виникнення криз та їх роль у соціально-економічному розвитку. br/>
Криза - це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєстійкості в навколишньому середовищі.
Причини кризи можуть бути різними. Вони поділяються на об'єктивні, пов'язані з циклічними потребами модернізації і реструктуризації, і суб'єктивні, що відображають помилки і волюнтаризм в управлінні, а також природні, характеризують явища клімату, землетрусу та ін
Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Перші пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні, другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційною й інвестиційною політикою. p align="justify"> У розумінні кризи велике значення мають не тільки його причини, але й різноманітні наслідки: можливе відновлення організації чи її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи. Наслідки кризи можуть вести до різких змін чи м'якого тривалого і послідовного виходу. Різні наслідки кризи визначаються не тільки його характером, а й антикризовим управлінням, яке може пом'якшувати кризу або загострювати його. p align="justify"> Впливу на економічні результати виразяться в зниженні всіх показників економічної ефективності, зростанні витрат, необхідних для функціонування підприємства.
Впливу на соціально-економічні результати діяльності фірми виразяться в суперечності інтересів і ступеня їх задоволеності окремої людини, соціальних груп або класів суспільства.
У міру розвитку соціально-економічної системи спостерігається підвищення ролі людського фактора в антикризовому її розвитку, яке означає не виняток кризи, не боротьбу з ним, а передбачення і впевнене, своєчасне і, по можливості, безболісне його дозвіл .
Антикризове розвиток - це не абсолютну відсутність кризи, а наявність таких криз, які є імпульсом успішно...
