го, з позицій інтересів людини, розвитку. Мета і інтереси може мати тільки людина. Саме вони є основою розпізнавання криз і управління їх подоланням. p align="justify"> Ознаки кризи диференціюються, насамперед, за його типологічної приналежності: масштаби, проблематика, гострота, галузь розвитку, причини, можливі наслідки, фаза прояви.
50. Організація як відкрита система
Розрізняються системи відкриті і закриті. Поняття закритої системи породжене фізичними науками. Тут розуміється, що система є самосдержіваемой. Її головна характеристика в тому, що вона істотно ігнорує ефект зовнішнього впливу. Досконалою системою закритого типу була б та, яка не приймає енергії від зовнішніх джерел і не дає енергію своєму зовнішньому оточенню. Закрита організаційна система має малу застосовність. p align="justify"> Відкрита система визнає динамічну взаємодію з навколишнім світом. Організації отримують свою сировину і людські ресурси з навколишнього світу. Вони залежать від клієнтів і замовників із зовнішнього світу, які споживають їхню продукцію. Банки, які активно взаємодіють з навколишнім світом, використовують депозити, звертають їх у кредити і в інвестиції, використовують отриманий прибуток для підтримки самих себе, для розвитку, для виплати дивідендів та сплати податків. br/>
. Зміст матричного аналізу господарського портфеля компанії (матриця БКГ)
Матриця В«зростання/часткаВ» дозволяє компанії класифікувати кожне зі своїх СГП (структура господарського підрозділу) по його частці на ринку. Використовуючи дану матрицю, фірма може визначити, яке з її СГП відіграє провідну роль в порівнянні з конкурентними, а також зробити висновок про те, яка динаміка її ринків (розвиваються вони, стабілізуються або скорочуються). p align="justify"> Матриця виділяє 4 типи підприємств і передбачає стратегії для кожного їх них:
. В«ЗіркаВ». p align="justify"> Займає лідируюче положення на ринку. Основна мета - підтримати відносну перевагу фірми в умовах зростаючої конкуренції. Має значний прибуток, зажадає великих фінансових ресурсів. (Стратегія зростання)
. В«Дійна короваВ». p align="justify"> У неї перетворюється В«ЗіркаВ» в міру того, як сповільнюється розвиток галузі. Займає більшу частку ринку у відносно зрілій або галузі, що скорочується. Має велику частину постійних споживачів, яких важко залучити до конкурентів. p align="justify">. В«Важка дитинаВ» (В«Дика кішкаВ»). p align="justify"> Незначно впливає на ринок (мала частка) у галузі, що розвивається (швидке зростання). Підтримка з боку споживачів незначна, точно не визначені конкурентні переваги. Провідне місце займають товари конкуруючих фірм. Вимагає значних коштів для утримання на ринку і для розширення ринкової частки. p align="justify">. В«СобакаВ». p align="justify"> Підприємства з обмеженим обсягом збуту (маленька частка на ринку) в зрілій або галузі, що скорочується (маленький зріст).
Досить тривалий період часу існують на ринку. Неможливо привернути увагу потенційних споживачів; істотно відстає від конкурентів. Характерні значні витрати і незначні можливості ринку. (Стратегія скорочення)
Основні рекомендації БКГ:
. Надлишок коштів від "дійних корів" повинен використовуватися для розвитку обраних "диких кішок" і вирощування розвиваються "зірок". Довготривалі цілі полягають у зміцненні позиції "зірок" і перетворенні привабливих "диких кішок" у "зірки", що зробить портфель компанії більш привабливим. p align="justify">. "Дикі кішки" з більш слабкими або неясними довготривалими перспективами повинні "роздягатися" так, щоб зменшити попит на фінансові ресурси в компанії. p align="justify">. Компанія повинна виходити з галузі, коли СХП, що знаходяться там, відносяться до "собакам" - за допомогою "збору врожаю" "роздягання" або ліквідації. p align="justify">. Якщо компанія відчуває нестачу в "дійних коровах", "зірках" або "диких кішок", то повинні бути зроблені поступки і "роздягання" для збалансування портфеля. Портфель повинен містити "зірки" і "диких кішок" у кількостях, достатніх для забезпечення здорового зростання компанії, і "дійних корів" - для забезпечення інвестиціями "зірок" і "диких кішок". p align="justify"> Головним достоїнством матриці БКГ є фокусування уваги на вимогах до потоку фінансових коштів для різних типів СХП і вказівки на використання цих потоків для оптимізації портфеля корпорації. Однак матриця БКГ має ряд істотних недоліків. Це спрощена модель у двох вимірах, яка не враховує ряд важливих факторів. Бізнес, який займає малу частину ринку, може бути дуже прибутковим і займати сильну конкурентну позицію. Точно так само зростання ринку - не єдиний чинник, що визначає привабливість СХП. br/>
52. Стилі (моделі) і сторони ділового спілкування. br/>
Ділов...
