у на підприємстві та економічні відносини між підрозділами. p> Завданням внутрішнього аналізу є виявлення недоліків у діючій на підприємстві системі прийняття рішень.
Зовнішні фактори треба розділити на тимчасові та постійно діючі.
Постійно діючі зовнішні фактори, у свою чергу, повинні бути розділені на регіональні, галузеві, народногосподарські і за сферами управління (митні, податкові, бюджетні, банківські та інші).
Завдання аналізу полягає в отриманні необхідної інформації для керівництва підприємства при складанні плану заходів для виходу з кризи, а так само при формулюванні своїх пропозицій до місцевих і республіканських властей, галузевим органам управління (Міністерству промисловості) з надання допомоги у фінансовому оздоровленні підприємства, або у створенні умов для оздоровлення.
2 етап Прогноз фінансового стану підприємства та шляхи його оздоровлення. На додаток до фінансового аналізу стану заводу і виявленню причин неплатоспроможності, необхідно скласти прогноз результатів (показників) роботи підприємства і оцінити перспективи їх динаміки (поліпшення або погіршення) з урахуванням збереження сформованих тенденцій у виробничій діяльності при ймовірні зміни зовнішнього середовища і незначних змінах (коригуваннях) внутрішньої політики без використання значних зовнішніх джерел підтримки. Повинна бути також врахована і оцінена реалізація передбачуваних інвестиційних проектів, що сприяють оздоровленню підприємства. p> При прогнозі змін зовнішнього середовища необхідно врахувати і розглянути: очікувані заходи уряду з оподаткування, у сфері інвестиційної діяльності та зміну інших умов розвитку підприємництва; очікувану динаміку (прогноз) макроекономічних показників економіки; очікувану динаміку конкуренції в галузі та поведінка (стратегічні наміри) основних конкурентів підприємства; прогноз розвитку науково-технічного прогресу в галузі екології, якості, ресурсозбереження, впровадження результатів якого може вплинути на платоспроможність підприємства.
Завданням прогнозу діяльності підприємства та змін зовнішнього середовища є формулювання обгрунтованих висновків про можливість або неможливість позитивного результату при проведенні оздоровлення з використанням тільки внутрішніх ресурсів без серйозної перебудови роботи підприємства, в тому числі без часткового або повного його перепрофілювання.
3 етап Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємства. При розробці проекту (програми) необхідно чітко визначити мету і стратегію фінансового оздоровлення, конкретних заходів щодо їх реалізації. p> При розробці стратегії проекту фінансового оздоровлення потрібно, перш за все, комплексний розгляд (дослідження) стану всіх активів і потенціалу підприємства, в тому числі проаналізувати:
а) матеріальні активи (основні фонди, матеріальні запаси і незавершене виробництво, запаси готової продукції);
б) нематеріальні активи (у тому числі патенти, ліцензії, науково...
