а для уникнення його банкрутства. З урахуванням цієї мети на ВАТ В«МінскдревВ» доцільно розробити політику антикризового фінансового управління. p> Основну роль в системі антикризового управління необхідно відвести використанню механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволить не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, але і значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку. p> Усунення неплатоспроможності . У якій би ступені не оцінювався масштаб кризового стану підприємства (легкий чи важкий криза), найбільш невідкладним завданням у системі заходів фінансової стабілізації є забезпечення відновлення здатності платежів за своїми поточними зобов'язаннями з тим, щоб попередити виникнення процедури банкрутства. Основним завданням на даному етапі аналіз поточних платежів, з метою вибору дійсно необхідних для виробничої діяльності підприємства, в першу чергу платежі за сировину, матеріали та комплектуючі вироби (в даному випадку необхідно враховувати оптимізацію розміру поточних запасів ТМЦ), розрахунки з бюджетом за поточними платежами ( виконання зобов'язань за поточними платежами до бюджету дозволяє підприємству отримувати заходи державної підтримки: податковий кредит і розстрочку погашення заборгованості по платежах до бюджету, що склалася за попередні періоди - до 2008р), своєчасний і повний розрахунок з оплати праці. p> Відновлення фінансової стійкості. Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом відносно короткого періоду часу за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових заходів, причини, що генерують неплатоспроможність можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена ​​до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути загрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно тривалому періоді. Шляхи фінансового оздоровлення підприємства більш детально будуть розглянуті в наступній частині цієї глави. p> Можливі заходи з оздоровлення фінансового становища ВАТ В«МінскдревВ» викладені нижче. Так, подолання кризи і запобігання банкрутства доцільно проводити поетапно. p>
1 етап Факторний аналіз збитків підприємства. Необхідно виявити і оцінити можливі причини збитків, що призвели до неплатоспроможності та незадовільної структурі балансу підприємства, в тому числі: фактори, що призводять до зниження обсягу виробництва, причини відносно високих виробничих витрат, проаналізувати обгрунтованість загальногосподарських і комерційних витрат. Обов'язково проводиться роздільний аналіз внутрішніх і зовнішніх причин. p> Внутрішні причини повинні бути ув'язані з конкретними підрозділами (виробничими і функціональними), конкретними сферами управління на підприємстві (управління маркетингом, управління запасами або витратами, управління фінансами і т.д.). Повинен бути проведений особливий аналіз системи облік...
