-технічні заділи, професіоналізм кадрів підприємства);
в) довгострокові і середньострокові вкладення підприємства, включаючи його дебіторів і кредиторів, товаропровідну мережу, систему управління.
Вибір і техніко-економічне обгрунтування стратегії проекту (програми) фінансового оздоровлення підприємства передбачає визначення основних напрямків роботи та очікувану вигоду (ефективність) реалізації проекту в цілому. Визначення стратегії фінансового оздоровлення включає розробку плану принципових змін у діяльності підприємства, включаючи його диверсифікацію і перепрофілювання при необхідності, а також вирішення проблем з накопиченими зобов'язаннями (боргами). При цьому необхідно пам'ятати про те, що стратегія фінансового оздоровлення і вирішення проблеми повернення боргів знаходяться в тісному взаємозв'язку. Конкретна стратегія оздоровлення в чому визначає можливості та шляхи вирішення проблеми боргових зобов'язань. Визначення схеми повернення боргів, узгоджена з кредиторами, у свою чергу, дозволяє конкретизувати стратегію і конкретний план (проект) перебудови підприємства для його фінансового оздоровлення. p> Залежно від передбачуваних результатів реалізації запропонованих заходів можна сформулювати два можливих варіанти подальшої діяльності заводу:
1 Після реструктуризації (узгодження відстрочення і конкретного графіка повернення) накопиченої заборгованості підприємство зможе нормально функціонувати без серйозних змін в його політиці і діях.
2 Перехід на принципово нову продукцію (перепрофілювання), яка проводиться в самій жорсткій формі: повна заміна обладнання, заміна або перепідготовка персоналу, перегляд і зміна ринків збуту і постачання тощо, або закриття нерентабельних виробництв, концентрація зусиль на виробництво прибуткової продукції та впровадження у виробництво нових видів продукції.
При розробці (виборі) стратегії і техніко-економічному обгрунтуванні проекту фінансового оздоровлення підприємства слід використовувати методи стратегічного планування та сучасну методологію управління проектами.
Успіх проекту багато в чому залежить від повноти і коректності розробки бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства. Обгрунтування повноти та достовірності розробки бізнес-плану визначається обсягом і глибиною проведення необхідних досліджень з даного проекту, в тому числі аналізу стійкості проекту в умовах невизначеності та ризиків його здійснення і отримання очікуваного (прогнозованого) результату. p> Проведення робіт з оздоровлення підприємства і відновлення його платоспроможності доцільно починати з розробки короткострокових заходів. В якості короткострокових (надзвичайних) заходів з досвіду інших країн можуть бути:
? заміна керівників окремих підрозділів, якщо встановлені ознаки їх некомпетентності;
? зміна організаційної структури підприємства в напрямку скорочення апарату управління, централізації контрольно-планових функцій;
? вста...
