'язки. Ключові ролі проекту: спонсор, всі ті, хто забезпечують головні ресурси, старші менеджери, зацікавлені у здійсненні проекту.
Виходи
Прийняті результати поставки
У міру забезпечення поставок формуються прийняті результати поставки.
Запити на зміни
У результаті проведення інспекції відбувається підтвердження змісту. Стверджується ієрархічна структура робіт.
3.5 Управління змістом
Входи
Опис змісту проекту
Приведено в розділі 3.2
Ієрархічна структура робіт
Описана в розділі 3.3
Словник ІСР
Описаний в розділі 3.3
План управління змістом проекту
Описаний в розділі 3.1
Звіти про виконання
Звіти про виконання проектних робіт формуються в програмному забезпеченні MS Project.
Інформація про виконання робіт
Інформація про виконання робіт аналізуються менеджером проекту.
Інструменти і Методи
Для контролю виконання проекту використовується аналіз менеджменту та оцінка просування, що виконується відповідно до стандарту ISO 100 006: 2003. Проектна організація повинна проводити аналіз системи менеджменту якості проекту через заплановані інтервали часу і гарантувати її придатність, адекватність, результативність та ефективність (ІСО 9004). Ініціююча організація може брати участь в аналізі менеджменту.
Для аналізу процесу виконання проекту пропонується використовувати оцінку просування.
Оцінка просування повинна охоплювати всі процеси проекту і дозволяти оцінити досягнення цілей проекту. Висновки оцінки просування, що дають інформацію про ефективність проекту, використовують для аналізу менеджменту:
) оцінка просування повинна бути використана для:
оцінки адекватності плану менеджменту проекту та його виконання;
оцінки ступеня синхронізації і взаємодії процесів проекту;
ідентифікації та оцінки дій і результатів, які несприятливо або сприятливо впливають на досягнення цілей проекту;
отримання даних для інших процесів проекту;
поліпшення обміну інформацією;
управління процесом поліпшення проекту на основі ідентифікації відхилень і змін ризику небезпечних подій;
) планування для оцінки просування повинно передбачати:
підготовку повного графіка оцінок просування (для включення в план менеджменту проекту);
призначення відповідальності за менеджмент окремих оцінок просування;
специфікацію мети, вимог і виходів процесів для кожної оцінки просування;
призначення персоналу, що бере участь в оцінці (наприклад, фахівців, відповідальних за процеси проекту, та інших зацікавлених сторін);
забезпечення доступно...
