сті для опитування відповідного персоналу, що у оцінюваних процесах;
забезпечення підготовки та доступності доречної інформації для оцінки (наприклад, план менеджменту проекту);
) персонал, що виконує оцінки, повинен:
розуміти мету оцінюваних процесів та їх вплив на систему менеджменту якості проекту;
досліджувати входи і виходи процесу;
досліджувати критерії моніторингу та вимірювань, що застосовуються до процесів;
визначати, чи є процеси ефективними;
знаходити потенційні поліпшення процесу;
розробляти звіти або інші вихідні документи, що містять результати оцінки просування;
) після виконання оцінки просування:
висновки оцінки повинні бути зіставлені з цілями проекту для визначення, чи є ефективність проекту прийнятною для виконання запланованих цілей;
повинна бути призначена відповідальність за дії, наступні за оцінкою просування.
Оцінки просування можуть бути спрямовані в инициирующую організацію, використані для постійного поліпшення результативності та підвищення ефективності процесів менеджменту проекту.
Коригування планів
У результаті аналізу схвалених змін відбувається перепланування робіт проекту.
Виходи
Опис змісту проекту (оновлення)
Приведено в розділі 3.2.
Ієрархічна структура робіт (поновлення)
Описана в розділі 3.3 В результаті негативної розвідки було прийнято рішення про проведення додаткових робіт з буріння.
Запити на зміни
Запити на зміни можуть з'явитися в ході процесу підтвердження змісту і розглядаються в ході процесу загального управління змінами.
3.6 Висновки до третього розділу
На підставі стандарту PMI PMBok була побудована процесна модель управління змістом проекту Chirag oil project. Визначено атрибути процесів планування змісту, визначення вмісту, створення ієрархічної структури робіт, підтвердження змісту, управління змістом.
Створено план управління проектом.
Побудована комп'ютерна модель проекту в MS Project: діаграма Ганта, мережевий графік, лист ресурсів.
Висновки
Аналіз літератури з управління проектами показав, що впровадження методології управління проектами та процесного підходу дозволить істотно підвищити ефективність управління проектами.
Оскільки в Азербайджані нафтогазові проекти є перспективним напрямком розвитку економіки, то розробка ефективних методів управління таким проектами є важливим завданням.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
провести аналіз нафтогазової галузі Азербайджану;
провести аналіз управління процесами проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі»;
розробити рекомендації щодо удосконалення процесів управління проектом «Азері-Чираг-Гюнешлі»...
