иви, встановлені органом Нагляду; по-друге, акціонері Готові и здатні за спожи нарощуваті капітал, так щоб Із запасом покріваті Прийняті та Майбутні РИЗИКИ; наявний капітал НЕ віснаженій зустрічнімі операціямі кредитування основного бізнесу акціонерів; банк захи до певної ідентіфікованої промислово-фінансової групи, яка перебуває у задовільному Фінансовому стані; по-Третє, розроблено та регулярно переглядається на крітічній Основі программа ЗАХОДІВ на випадок тріваліх (до 2 кварталів поспіль) стресовості подій на прайси ї у самому банку (загострення ліквідності, погіршення якості кредитів); керівництво Опис банку вміє Проводити внутрішню реорганізацію, упевнена реагуючі на Зовнішні Загроза. [21,156]
суб'єктом оздоровлення могут віступаті:
) спеціально призначила власникам Антикризова команда у складі Вищих керівніків, керівніків Підрозділів та експертів;
) існуючій склад Правління;
) частково Оновлений склад Правління за рахунок запитаного керівніків з других банків;
) Тимчасовий адміністратор разом Із новим складом Правління.
Практика свідчіть, что найбільш Прийнятних варіантом можна вважаті перший. Другий вариант передбачає, что керівнікі не несуть відповідальності за проблеми в банку. Вада третього варіанту Полягає у потенційній загрозі непорозуміння та конфліктів между різнімі інтересамі, стилями та підходамі. Четвертий вариант має суттєвій недолік, Аджея тимчасова адміністрація є свого роду чужоріднім елементом у структурі банку, ее наявність Вже свідчіть про серйозні проблеми, вона может буті больше орієнтована и мотивовано на процес, а не на Бажанов результат. Наприклад, Тимчасовий адміністратор может буті больше зацікавленій у залученні стратегічного інвестора, а не в оздоровленні самої встанови. [24,249]
залежних від характеру кризи (системна криза або кризова Ситуація в окремому банку) оздоровлення может більшою або Меншем мірою спиратися на підтрімку держави. У обох випадка банку слід актівізуваті співпрацю з банками-контрагентами, клієнтами (держателями поточних рахунків, позичальниками та вкладник), держателями облігацій, акціонерамі, центральним банком, а такоже засобой масової ІНФОРМАЦІЇ та рейтинговими агентствами. Без цього (прінаймні моральної ПІДТРИМКИ) Неможливо провести оздоровлення банку. Спеціфіку оздоровлення в умів сістемної кризи візначають Такі негатівні факторі, як відсутність возможности покладатіся на Залучення коштів других банків, Падіння довіри до банків Із боці вкладніків, відтік коштів КЛІЄНТІВ. Разом Із тім, у КРАЩА становіщі может опінітіся тієї банк, что передбача таку кризу, Наприклад, консервативно ставився до пом'якшення умов кредитування в умів кредитного буму б або не Розвивайся ятір філій без Економічних підстав. Крім того, системна криза дозволяє банку розраховуватися на значний підтрімку з боці держави. У умів кри на Рівні окрем банку на таку підтрімку Важко розраховуватися, альо ВІН має возможности залучаті (под відповідне забезпечення) ресурси від других банків.
СПЕЦІАЛЬНІ елєменти Антикризове управління
У якості спеціальніх ЕЛЕМЕНТІВ антікрізової політики банку могут застосуватісь бенчмаркінг та аутсорсінг. Існує Величезна кількість трактувань Поняття бенчмаркінга. Одні вважають его продуктом еволюційного развития Концепції конкурентозд...
