атності, Інші - програмою по поліпшенню якості, Інші ж Зараховуються его до екзотічніх ПРОДУКТІВ японської бізнес-практики.
Фактично бенчмаркінг - це альтернативний метод стратегічного планування, у якому Завдання візначаються НЕ від досягнутості, а на Основі АНАЛІЗУ Показників конкурентів. Технологія бенчмаркінга стягає в єдину систему розробка стратегії, Галузевий аналіз і аналіз конкурентів. [6,486]
Бенчмаркінг у банківніцтві являє собою мистецтво віявляті ті, что Інші банки роблять краще, а такоже Вивчення їхніх методів роботи. Може показат, что мова Йде про банальне шпигунство, однак усе відповідає етіці ведення бізнесу. В основу бенчмаркінга покладаючи ідея порівняння ДІЯЛЬНОСТІ НЕ Тільки банків-конкурентів, альо и передових фірм других Галузії. Практика показує, что Грамотне Використання досвіду конкурентів и успішніх компаний дозволяє скоротіті витрати, підвіщіті прибуток и оптимізувати вибір стратегії ДІЯЛЬНОСТІ банку. [20]
В Україні з'являються банки, Які Використовують бенчмаркінг, альо поки їх можна перерахуваті по пальцях. Зато ВСІ добро знають, что менеджери середньої и вищої ланки вступаючі в неформальні отношения з партнерами чи конкурентами часто Використовують Кращі Досягнення один одного в собі в Компанії. Як показує досвід, безпосереднє Спілкування з колегами Дає найцінніші для бізнесу ідеї и Знання, що, як правило, приводити до Впровадження новіх форм управління, програмних ПРОДУКТІВ, використаних новіх технологій у банківській сфере. Найчастіше ця категорія людей «пробіває» и впроваджує необхідні Перетворення, ЯКЩО керівництво Опис готове до цього. Зацікавлені менеджери - це гарний Потенціал для розвитку банку.
Аутсорсинг (або зовнішній ПІДРЯД) - це Залучення Іншої Компанії для Здійснення ДІЯЛЬНОСТІ або процесів, пов «язаних з Виконання Банківських операцій, ФІНАНСОВИХ услуг або других типових услуг, Які в Іншому випадка віконуваліся б самою організацією. Масштаби аутсорсннгу в банках різко зрослі в Останні десятіріччя як Реакція на потребу годині в скороченні витрат, а такоже у силу того, что зв »язок та інформаційні технології Постійно розвивайся й удосконалюваліся. [28,83]
Сфера аутсорсингу в банках может охоплюваті найрізноманітніші сфери - від допоміжніх (прибирання офісів и территории, охорона, бібліотека, санаторний комплекс, медичне обслуговування, автопарк) до основних (Залучення КЛІЄНТІВ, підбір персоналу, оцінка кредитних заявок, розробка стратегії, інформаційні технології, маркетингові заходь).
Аутсорсинг может застосовуватісь як елемент антікрізової політики в тому СЕНСІ - что ВІН может Допомогті банку сконцентруваті уваг и наявні ресурси на основній ДІЯЛЬНОСТІ, Перекласти Частину Ризиків на Компанії-аутсорсера, спростіті організаційну структуру й підвіщіті керованість, скоротіті видатки обслуговування бізнес-процесів и відповідно підвіщіті прібутковість бізнесу.
Аутсорсинг может приносити вигоди короткочасного або довготрівалого характером. Іноді Співпраця Вигідна для банку позбав Певний годину, а потім нужно або повна відмова від такого решение, або вибір Іншого Постачальника.
Кредитна організація винна управляти ризико, пов'язаними з аутсорсингом, и Здійснювати моніторинг делегованіх функцій и операцій. Сюди включається и регулярна оцінка СЕРВіСУ на Основі конкретних крітеріїв. Ан...
