нізаційної культурі , підтримка іміджу своїх товарів і послуг.
Малюнок 3.4.- Базова геометрія стратегічної спрямованості діяльності підприємства
п'яте, стратегічні напрями діяльності можна класифікувати за ступенем прив'язки до певного періоду часу.
Розглянута діяльність при цьому може бути орієнтована, скажімо, на десятирічний період.
Але вона може бути прив'язана до певної події, яка повинна відбутися в перспективі.
По-шосте, класифікацію стратегічних напрямків діяльності можна здійснювати залежно від того, належить вона до основної або допоміжної.
До основної можна віднести: поведінка, інноватику, обставини, а до допоміжної - люди, ресурси, керівництво. Для деяких підприємств допоміжні види діяльності мають більше значення, ніж основні.
Таблиця 3.2 Відповідність принципів і критеріїв відбору стратегій
ПрінціпиСоответствіе средеКонкурентное преимуществоЭффективность1. Постійних змін 2. Відповідність вигод і витрат 3. Маскування і містифікації 4. Ініціативи підприємства 5. Концентрації зусиль 6. Балансу ризиків + + + + + + + + + + + +
Така класифікація стратегічних напрямків діяльності акціонерного підприємства. В залежності від її результатів приймаються різні управлінські рішення: піти з даного ринку, увійти в новий ринок, зайнятися інвестиціями в рамках існуючої організації і ринку, розширити свою виробничо-комерційну діяльність, зберегти статус-кво і т.д.
3.2 Удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю в АТ «Айгул»
В АТ «Айгул» відділи утворені за напрямом діяльності, тобто експорт, імпорт, міжнародні зв'язки, фінанси і фаундрі-бізнес. Так як АТ «Айгул» є великим постачальником продукції у велику кількість країн і регіонів, то в даному проекті пропонується здійснити реструктуризацію ВЕФ. А саме утворити відділи по регіонах. Т.к. працювати доводиться з такими регіонами, як Азія, Європа та СНД, то зрозуміло, що специфіка кожного з них досить відчутна. Отже володіти всією необхідною інформацією про всіх регіонах для ведення ефективної зовнішньоекономічної діяльності неможливо. А значить буде більш ефективно, коли фахівці з одного регіону будуть організовані в окремий відділ.
На малюнку 3.5. представлена ??зразкова схема реструктуризації ВЕФ АТ «Айгул».
Малюнок 3.5. Пропозиція по реструктуризації ВЕФ
Так як питання фінансово-економічного характеру є також специфічними для кожного регіону, то необхідно також виділити фахівців з кожного з них. Подібним чином слід вчинити і з відділом міжнародних зв'язків. Незмінним залишається лише відділ фаундрі-бізнесу, тому що він являє собою окрему галузь. Але так залишиться лише до тих пір, поки фаундрі-послуги не займуть значну частку в усьому товарообороті підприємства.
На підставі проведеного мною аналізу виробничої діяльності об'єднання і його зовнішньоекономічної діяльності можна виявити наступні основні внутрішні фактори, що впливають на економічний стан АТ «Айгул», а саме:
- недовантаження виробничих потужностей;
- брак власних оборотних коштів, змушені кредити і відповідно зростання боргу;
- недостатнє фінансування НДДКР;
- низька ...
