міни виконання, способи взаємодії, особиста відповідальність.
друге, стратегічний напрямок діяльності можна класифікувати відповідно до «базовим квадратом стратегії», що відображає її первинні складові: обставини, люди, ресурси, час.
Перша складова визначається наявністю конкурентів (важливо виявити їх пріоритети).
Друга і третя складові визначаються внутрішньою стратегією підприємства. Четверта складова, як нам видається, пов'язана з:
· інноваційною діяльністю (у сфері нових технологій, методів управління, економічного мислення);
· діяльністю вищого керівництва (осіб, що розробляють стратегію, ключових фахівців підприємства, які відчувають «віяння» часу). Це керівництво може бути замінено, якщо це необхідно, власниками підприємства.
Якщо спробувати одним словом виразити всю сутність стратегічного управління, то можна сказати, що стратегія - це мистецтво керувати часом у всіх його аспектах.
Це не випадково: час в явній або неявній формі присутній у всіх ключових стратегічних принципах, рішеннях і програмах" . Все це має безпосереднє відношення до діяльності вищого керівництва та інноваційної діяльності, пов'язаної з інноваційними процесами, що відбуваються на підприємстві.
У таблиці 3.1. представлена ??функціональна матриця розподілу відповідальності між учасниками інвестиційного процесу. Умовні позначення наступні: О - основна відповідальність, УТ - затвердження проектних рішень, У - участь. У таблиці 3.1. названі керівники та служби, які беруть участь у стратегічних напрямках діяльності вищого керівництва. Це служби: маркетингу, фінансів, виробництва, НДДКР. Крім того, про що йшлося вище в рамках «базового квадрата стратегії», слід вказати ще на одну первинну складову, а саме поведінка споживачів (а у вузькому сенсі - маркетинг).
Саме ця складова в чому характеризує стратегічну спрямованість діяльності підприємства.
Таблиця 3.1 Функціональна матриця розподілу відповідальності між учасниками інвестиційного процесу
Етапи процессаНаіменованіе керівників і службВисшее руководствоМаркетингФинансыНИОКРПроизводствоРазработка целейОУТУТУТГенерація ідейОУТОУТУчет ідейУОООУТРазработка концепційООУТОценка концепційУООРазработка стратегііУОУТУТОценка ходу процессаУОУТУТУТВнедреніе на ринокОО І тоді мову можна вести про наступну «базової геометрії стратегічної спрямованості діяльності» підприємства (малюнок 4).
третє, класифікувати стратегічні напрямки діяльності підприємств можна за критеріями їх вибору.
До найважливіших з них можна віднести: відповідність середовищу, конкурентні переваги, ефективність. Цим критеріям відповідають і принципи (найбільш загальні підходи і правила, використовувані в процесі розробки стратегії та управління їх реалізацією на практиці), названі в таблиці 3.4.
четверте, стратегічні напрями дій можна класифікувати з позицій їх повторюваності (часто повторювані і не часто повторювані).
До числа перших можна віднести наступні «стратегічні дії»: активне інвестування в НДДКР (науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи), прогнозування змін у зовнішньому середовищі, прагнення до партнерства, прагнення до гнучкої орга...
