fy"> Висновок
Сьогодні сутність успіху в закупівлі матеріальних ресурсів полягає у встановленні та збереженні гарних відносин з постачальником, у завоюванні найбільшої довіри у нього, у придбанні бездоганної репутації. Завдання підприємства - встановити і як можна довше підтримувати контакти з постачальниками матеріальних ресурсів.
Головним завданням відділу по матеріально-технічному забезпеченню, що займається безпосередньо закупівлями сировини і ресурсів, є розробка чіткої організації процесу закупівлі матеріальних ресурсів з
В ході написання даної роботи було вивчено достатню кількість питань, що дозволяють оцінити комерційну роботу зі закупівель на даному підприємстві і прийти до висновку, що відділ матеріально-технічного постачання на підприємстві, так само, як і інші відділи та підрозділи підприємства, є невід'ємною частиною організаційної структури підприємства. Оскільки без цієї служби навряд чи вдасться ефективно організувати процес закупівлі.
У дипломному проекті було дано теоретичний опис комерційної роботи з закупівель, її видів, форм, методів, виявлені підходи до її організації та вдосконалення.
Так само в першому розділі було розглянуто поняття закупівельної роботи на підприємстві, її мета. Викладено функції закупівельної логістики, процес придбання матеріалів, його основні стадії, визначення потреби в матеріалах, планування матеріального забезпечення матеріалів виробництва.
В основу роботи покладено фактичні дані роботи ЗАТ «ЗЕМ» РКК «Енергія» за останні роки. Для аналізу діяльності підприємства були використані основні показники комерційної діяльності та бухгалтерська звітність. При аналізі отриманих даних було з'ясовано, що ЗАТ «ЗЕМ» РКК «Енергія» є рентабельним і прибутковим підприємством.
Однак аналіз дозволив виявити не тільки позитивні чинники, а й недоліки в організації управління закупівельною діяльністю на підприємстві. До них можна віднести ті фактори, які негативно позначаються на прибутковості підприємства: недостатнє використання власних потужностей, збільшення Зростання цін і тарифів на продукцію та послуги природних монополій призводить до значного зростання витрат і зниження конкурентоспроможності продукції, що випускається.
До проблем, пов'язаних із закупівельною діяльністю можна віднести випадки недостач при поставках продукції, недостатня кількість якої може вплинути на якість продукції, що випускається ЗАТ «ЗЕМ» РКК «Енергія» продукції.
На підставі даних, отриманих в результаті досліджень, були розроблені рекомендації, спрямовані на вдосконалення закупівельної діяльності підприємства.
У дипломному проекті економічно обгрунтовано заходи щодо вдосконалення комерційної роботи з закупівель на ЗАТ «ЗЕМ» РКК «Енергія» застосування яких на практиці дозволить підприємству оптимізувати систему закупівель, а також отримати реальний економічний ефект від збільшення обсягів продажів.
Автором запропоновано заходи з удосконалення та спрощення функціонування закупівельної діяльності.
Управління закупівельною діяльністю повинно базуватися на інформації, отриманої за допомогою спеціалізованого програмного забезпечення, в даному випадку програмою Microsoft Excell.
Запр...
