ризико, безпосередно пов'язаний з процесом виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, зокрема з можлівістю технічних та виробничих неполадок, аварій ТОЩО.
Матеріально-технічний ризико - ризико, пов'язаний з низько або недостатнім рівнем матеріально-технічної бази ФІРМИ (ПІДПРИЄМСТВА), яка может НЕ Забезпечити випуск конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ.
Постачальніцько-ЗБУТОВА ризико - ризико, зумовленості зривом чг зміною умів Укладення договорів и своєчасної поставки або ПОСТАЧАННЯ неякісніх матеріалів, комплектуючих виробів; несвоєчаснім постачання товарів споживачу, їх недостатньою якістю ТОЩО.
Інвестиційний ризико - ризико, пов'язаний з порушеннях матеріально-речової структурованих інвестіцій, незбалансованістю прямих (Забезпечують володіння контрольним пакетом акцій) i портфельний (такого володіння НЕ Забезпечують) інвестіцій ТОЩО.
Кредитний ризико - ризико, зумовленості Небезпека неповернення, часткового або несвоєчасного повернення кредитів.
Валютний ризико - ризико, пов'язаний з непередбаченою зміною курсу національної валюти, а такоже курсів іноземних валют.
Управлінський ризико - ризико, зумовленості нераціональнім характером прийнятя менеджерами різніх ланок, особливо топ-менеджерами управлінськіх РІШЕНЬ.
Маркетинговий ризико - ризико, зумовленості неточності (недостовірнімі) прогнозування обсягів досліджуваного прайси
ТОЩО.
Економіко-правовий ризико - ризико, пов'язаний з недосконалістю та змінамі у законодавстві Щодо підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, неправильно! застосування державою чинного зак онодавства ТОЩО.
. Управление економічнімі ризико
суб'єкт підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, Який Мислі раціонально, не винних покладатіся на стіхійній Хід подій, ВІН мусіть навчитись управляти ризико у підпріємніцтві.
У підпріємніцькій практіці Постійно розробляються І реалізуються заходь, спрямовані на зниженя Величини ризику.
У сукупності смороду становляться єдиний Механізм управління ризико, так звань ризико-менеджмент. Останній становіть собою систему управління ризико и фінансовімі відносінамі, что вінікають у процесі цього управління. p align="justify"> При цьом ризико-менеджмент базується на вікорістанні таких методів зниженя йо в підпріємніцькій ДІЯЛЬНОСТІ, як діверсіфікація ризику; об'єднання різіків або страхування; Розподіл різіків; поиск на ІНФОРМАЦІЇ.
Розглянемо ці методи.
Діверсіфікація ризику - це метод зниженя ризику Шляхом розподілу его между декількома ризикованості товарами. Здійснюється в такий способ, что Підвищення ризику від купівлі (або продаж) одного означає зниженя ризику від купівлі (або продаж) Іншого. p align="justify"> Об'єднання різіків - це метод, спрямованостей на зниженя ризику Шляхом Перетворення Випадкове збитків у відносно невелікі постійні витрати. Останні становляит основу страхування. p align="justify"> Розподіл ризику відбувається во время розробки фінансового плану підпріємніцького проекту, підготовкі Контрактів, угіддя. Значний зменшує потенційній ризико детальна розробка бізнес-плану та прогнозування підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. У бізнес-план закладаються Можливі Зміни ї проблеми Здійснення проекту, форми контролю потокової операцій, аналітична оцінка стану довід. p align="justify"> ризико пов'язаний та багат в чому зумовленості невізначеністю сітуації, что Складається на прайси. Методи аналізу різіків передбачають Використання ІНФОРМАЦІЇ Щодо відповідніх операцій, запланованіх підприємцем. Поиск ІНФОРМАЦІЇ тім самим спріяє зниженя ризику. Для визначення кількості необхідної ІНФОРМАЦІЇ доцільно порівняті очікувані Майбутні вигоди з очікуванімі запропонованімі витратами, пов'язаними з ее одержании. p align="justify"> Ефективність ЗАХОДІВ Зі зниженя ризику поклади від Вирішення таких Завдання: обгрунтування надійності рінків збуту; міцності матеріально-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА; ЗАХОДІВ, спрямованостей на зниженя ризику; Вибори підпріємніцької стратегії, ее інноваційності аналітичної ОЦІНКИ товару, рінків, конкурентів.
Наприклад, для обгрунтування надійності рінків збуту нужно візначіті потенційну кількість покупців, віявіті їхні спожівацькі нахілі, бажання. Міцність матеріально-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА візначається завбільшки та таборували виробничих фондів, наявністю СУЧАСНИХ технологий. p align="justify"> Інноваційність обраної підпріємніцької стратегії віражається у пошукові новіх форм удовольствие потреб споживачів, створенні новітніх товарів та послуг. Аналітична оцінка товару, різіків, конкурентів дасть змогу унікнуті Зайве витрат, знайте слушно годину для розгортання бізнесу. p align="justify"> Попередня розробка ціх ЗАХОДІВ по...
