может унікнуті можливіть банкрутства або других негативних НАСЛІДКІВ. Отже, внесення правильного решение, детальні опрацювання підпріємніцького проекту з Використання ЗАСОБІВ Блокування та мінімізації різіків у процесі его Здійснення - основні способ Вирішення вопросам ризико-менеджменту. p align="justify"> З цією метою формується ризиковості політика ФІРМИ. Ризиковості політика ФІРМИ - це комплекс захисних ЗАХОДІВ від основних форм різіків. p align="justify"> Найважлівішімі захисних антірізіковімі заходами є:
- страхування ризику;
Вивчення прайси;
Вивчення КЛІЄНТІВ, зокрема перевірка їх платоспроможності;
Здійснення діверсіфікації виробництва та постачання;
поточний контроль;
Використання змусить;
Вивчення конкурентів;
создания ФІНАНСОВИХ резервів;
создания страхових запасів найважлівішіх матеріалів;
удосконалення цінової політики ТОЩО.
Питання для самоконтролю
. Що є Джерелом та в чому Полягає сутність підпріємніцького ризику? p align="justify">. Які Дії винен Виконувати підприємець в умів рінкової невізначеності, неповноті ІНФОРМАЦІЇ про стан прайси? p align="justify">. Дайте узагальнюючу характеристику ськладової підпріємніцького ризику та Поясніть, у чому полягають его Причина та Які Наслідки підпріємніцького ризику могут бути. p align="justify">. У чому Полягає сутність окрем Видів ВТРАТИ у підпріємніцькій ДІЯЛЬНОСТІ? p align="justify"> 5. Які спеціфічні факторі слід враховуваті підпріємцю во время ОЦІНКИ фінансового ризику? p align="justify">. Завдяк Яким методам досягається зниженя ризику у підпріємніцькій практіці? p align="justify">. Що таке діверсіфікація ризику? p align="justify">. Від чого поклади ефективність ЗАХОДІВ Зі зниженя ризику у підпріємніцькій ДІЯЛЬНОСТІ? p align="justify">. У чому Полягає сутність ризико-менеджменту? br/>
Тема В«Як організуваті свою Справу І статті бізнесменомВ»
План
1.Вібір СФЕРИ бізнесу. Бізнес - план підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. br/>
звітність, знаті: як організуваті свою Справу І статті бізнесменом; вібрато сферу бізнесу, візначіті форму підприємництва; шляхи знаходження ФІНАНСОВИХ ресурсів, способів організації бізнесу.
звітність, вміті: складаті бізнес-план підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
1. Вибір СФЕРИ бізнесу. Бізнес - план підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ
Бізнес-план - це комплексної планової документ підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, в якому передбачені заходь, спрямовані на реалізацію підпріємніцької ідеї, на одержании прибутку.
Бізнес-план розробляється з метою:
- техніко-економічного обгрунтування доцільності Створення і Функціонування ПІДПРИЄМСТВА;
Залучення зовнішніх інвесторів, у тому чіслі іноземних;
для обгрунтування пропозіцій Щодо доцільності пріватізації ПІДПРИЄМСТВА.
Бізнес-план розробляється На тривалий Термін, найчастіше на 3-5 років, хочай часові рамки бізнес-планування могут буті однозначно Ширшов.
Віхідною інформацією при розробці бізнес-плану є:
інформація про Попит на продукцію (послуги) (про Ємність прайси,: Теги прайси, демографічну характеристику потенційніх споживачів);
виробнича інформація (про технологію виготовлення ПРОДУКЦІЇ, необхідні виробничі площі, обладнання, сировину, ЧИСЕЛЬНІСТЬ и кваліфікаційний склад персоналу та ін.);
фінансова інформація (про необхідні Грошові кошти для реалізації проекту, джерела та умови їх одержании).
Структура бізнес-планом может відрізнятісь перелогових від мети йо розробки. Для внутрішнього Використання розробляється бізнес-план з й достатньо високим щаблем деталізації техніко-економічних Показників, а для пред'явлення інвесторам - навідні найважлівіші показатели ефектівності проекту. p align="justify"> Структура бізнес-плану, кількість форм та їх Зміст НЕ регламентуються.
Основними відмінностямі между традіційнім потокової планом і Бізнес-планом є:
- поточний план розробляється в одному варіанті, а бізнес-план - у декількох;
поточний план розробляється позбав на рік, а бізнес-план - на декілька років;
поточний план розробляється для внутрішнього Використання, бізнес-план - для пред'явлення такоже зовнішнім інвесторам.
Типова структура бізнес-планом:
І. Резюме (Зведений Розділ)
