лялася командно-адміністративною системою, найбільш високим рівнем техніко-технологічного розвитку володів військово-промисловий комплекс, частка якого становила від 70 до 90% у загальному обсязі виробленої продукції. Однак, як показує досвід останнього десятиліття, ця, інноваційна відносно виробленої продукції система, характеризувалася наступними моментами:
• високою затратностью і неекономним споживанням ресурсів (з витратами не рахувалися), що відбивалося й на виробництві В«ДругорядноїВ» цивільної продукції зовсім в інших галузях народного господарства;
• низьким технічним рівнем виробництва, який зумовив високий відсоток браку продукції, що випускається і, власне, є передумовою попереднього пункту;
• відсутністю оптимального розподілу ресурсів, спрямовуються на кінцеве споживання та інновації в масштабах макросистеми;
• низьким рівнем дифузії секретних військових інновацій на виробництво цивільної продукції, що визначив стагнацію в розвитку всієї макросистеми;
• виробництвом неконкурентною цивільної продукції через відсутність інформації про споживчий попит і засобів на інноваційну діяльність, а також реальних можливостей розвитку виробничого апарату відповідних підприємств.
З позицій сучасної економічної теорії, в даний час промислові підприємства поставлені в повну залежність від постачальників і споживачів умовами ринкового регулювання. Насправді легко помітити, що реально існує лише диктат постачальників. Однак у кожному разі виникає необхідність виявлення взаємозв'язків підприємства із зовнішнім середовищем і розробки механізму управління ними.
Одним з основних недоліків вітчизняної організації інноваційної діяльності є неефективна робота маркетингових підрозділів. Найчастіше створюється враження, що практичні працівники та багато вчених забувають про те, що конкурентоспроможність промислових підприємств пов'язана не тільки з впровадженням нових технологій, нових технічних засобів і продуктів, а й застосуванням ефективних схем управління. Для підтримки конкурентоспроможності товарів необхідні стратегічна і тактична програми розвитку бізнесу, постійне дослідження споживчого ринку, тобто дії, що визначають оперативні та зважені управлінські рішення. Саме в такому підході закладений успіх розвитку будь-яких підприємств, незалежно від їх національної та галузевої належності, одно як і місцезнаходження, і підвищення конкурентоспроможності вироблених ними продуктів.
Більшість зарубіжних підприємств направляють у Нині основні інвестиції на вдосконалення механізмів прийняття управлінських рішень: інформатизацію, постійне прогнозування споживчого ринку, маркетингові та логістичні розробки по просуванню продукції і схеми управління, спрямовані на зниження витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства.
У Росії становище у цій сфері найкраще характеризують такі цифри: з понад двох тисяч підприємств, що займаються інноваційною діяльністю у 200...
