ті з доставкою товарів через завантаженість центральних транспортних магістралей. Отже, всі магазини, торгові центри та комплекси, розташовані в центрі міста, перебувають у рівних умовах.
2. Відсутність активної рекламної та маркетингової політики - це стратегічна помилка керівництва підприємства. Думка про те, що купівельна аудиторія магазину давно сформована, добре відома і стабільна в основній своїй масі, не виправдовує себе. Як не парадоксально реклама - двигун торгівлі. Необхідно знайомити нову молоду аудиторію з асортиментом пропонованих товарів і послуг. Необхідно провести маркетингове дослідження, щоб зрозуміти нові тенденції в попиті на товари та послуги. На його основі переглянути асортиментну політику. Потім слід провести рекламну кампанію, демонструє явні переваги підприємства. Керівництво підприємства має пам'ятати, що в будь-якому випадку відсутність розвитку веде організацію до краху.
3. У сучасних умовах фасад будівлі і інтер'єр внутрішніх приміщень магазинів дуже важливий для залучення клієнтів. Керівництву магазину слід виділити кошти на ремонт фасаду будівлі з використанням сучасних матеріалів і технологій. Також необхідно відновити і доповнити дизайн торгових залів. p> 4. Для раціонального формування і витрачання фонду заробітної плати необхідно скасувати юридичний відділ в особі юриста, і вдаватися до послуг юриста з міру необхідності, а не містити його щомісяця. Також слід скасувати економічний відділ в особі економіста з передачею його функцій планово-економічному відділу.
5. Щоб виправити диспропорцію між продуктивністю праці та заробітної платою, потрібно раціонально витрачати кошти на оплату праці шляхом оптимізації кадрового складу.
6. Щоб збільшити обсяг чистого прибутку, потрібно оптимізувати статті витрат:
а) оптимізувати транспортні витрати (переглянути види транспорту, здійснюють доставку товарів);
б) оптимізувати витрати на заробітну плату;
в) оптимізувати витрати, пов'язані із зберіганням товарів.
7. Щоб підвищити рівень рентабельності, також необхідно оптимізувати статті витрат, т. к. рентабельність безпосередньо пов'язана з витратами і об'ємом прибутку.
8. Високі темпи зростання основних фондів можуть бути наслідком придбання підприємством дорогої техніки і устаткування, заміни комунікацій. А скорочення обсягів оборотних коштів пояснюється тим фактом, що ЗАТ В«ЦУМВ» активно здає свої торгові площі в оренду, отже, не потребує колишніх обсягах закупівель товарів для продажу їх населенню. Ймовірно, цю тенденцію не можна змінити, якщо тільки підприємство не повернеться до колишніх обсягами реалізації продукції.
9. Ймовірно, оборотні кошти в 2005 р. неефективно використовувалися через невиконання плану магазином. Про це свідчить загальне скорочення виручки від реалізації товарів. Значить, запланований обсяг товарів не був реалізований, і вони залишилися на складі і не пройшли стадію перетворе...
