працівників за конкретні заздалегідь встановлені певні показники, що, безумовно, посилить особисте і колективну зацікавленість у виконанні і перевиконанні плану. При вирішенні питань пов'язаних з преміюванням можливе застосування непрямого методу, який допоможе відносно швидко реалізувати і більшою мірою сприяти підвищенню праці працівників.
Розглянемо кілька способів вирішення даної проблеми.
Суть першого варіанту полягає в тому, що працівникам встановлюється нормоване завдання і оплата проводиться з урахуванням його виконання. При цьому оплата складається з двох частин. Перша - це оплата за тарифом (окладу) за відпрацьований час. Інша - додаткова оплата за виконання нормативного завдання. Додаткова оплата передбачається за виконання нормативного завдання понад 80%, яке встановлюється кожному з працівників виходячи з планованого обороту роздрібної торгівлі та річного номінального фонду робочого часу.
Наприкінці кожного місяця визначається фактичний оборот роздрібної торгівлі на годину і, зіставляючи цю величину з нормальною, розраховують рівень виконання нормативного завдання, додаткову оплату нараховують за результатами роботи за місяць залежно від рівня виконання нормативного завдання.
Для визначення розміру додаткової оплати можна використовувати наступну шкалу преміювання (табл. 18):
Таблиця 18 - Передбачувана шкала преміювання працівників магазину
Рівень виконання нормативного завдання,%
Додаткова оплата до погодинної частини заробітку
А
Б
Понад 80 до85
1,0% за кожен відсоток виконання понад 80
>> 85 до 90
1,5% за кожен відсоток виконання понад 85
>> 90 до 95
2,0% за кожен відсоток виконання понад 90
>> 95 до 100 і вище
2,5% за кожен відсоток виконання понад 95
Варто так само відзначити, що на даному підприємстві не встановлюються планові нормативи. Що неприйнятно в сучасних умовах.
Другий варіант визначення нормативного завдання полягає в тому, що в якості колективного нормованого завдання для працівників основних професій роздрібної торгівлі встановлюється нормативна вироблення в рублях обороту роздрібної торгівлі на одного працівника.
Таблиця 19 - Методи встановлення розмірів преміювання за виконання і перевиконання нормативного завдання
Метод
За виконання плану обороту роздрібної торгівлі,%
За кожен відсоток перевиконання плану обороту роздрібної торгівлі,%
