ність це набуває в умовах слабкої прозорості обліку, в яких в даний час знаходиться більшість дрібних і середніх російських підприємств. p align="justify"> Проведено економічний аналіз витрат підприємства оптової торгівлі ТОВ "Авангард", що займається дистрибуцією продуктів харчування. Мною було коротко охарактеризовано підприємство, його становище в галузі. Наведено дані по витратах підприємства за 2010-2011 рік, згруповані в таблицю. Був проведений їх горизонтальний і вертикальний аналіз, зроблено відповідні висновки. Також витрати обігу були згруповані в залежності від обсягу товарообігу на умовно-змінні і умовно-постійні, визначено їх частки, динаміка і причини зміни. p align="justify"> Були розраховані показники: рівня витрат, іздержкоотдачі, рентабельності витрат, абсолютної і наведеної економії витрат, а також визначено вплив різних факторів на рівень витрат обігу.
На підставі проведеного аналізу можна зробити наступний висновок:
Фінансове становище підприємства знаходиться в задовільному стані, що характеризується повільним рівнем розвитку і низькою рентабельністю (5,32%).
Існує тенденція до поліпшення ситуації: За рік прибуток компанії збільшився на 22%, в основному за рахунок збільшення обсягу продажів. Витрати обігу скоротилися. Про це можна судити по зниженню рівня витрат на 4,95%, підвищенні їх рентабельності (на 4,4%), що призвело до економії витрат: значення показника наведеної (враховує зміну товарообігу) економії витрат склало 444835 рубля. Як же видно позитивні зрушення в структурі витрат, зросла частка змінних витрат. p align="justify"> Також важливим чинником, що показує позитивні зміни в роботі про оптимізації витрат в цілому, є перевищення зростання доходів над зростанням витрат: Зростання доходів підприємства склав 8,74%, витрати зросли з відставанням на 0,84% - на 7.9%. Як ми бачимо, на підприємстві спостерігається дотримання "золотого" правила підвищення ефективності роботи: зростання прибутку перевищує зростання товарообігу, який в свою чергу перевищує зростання витрат. p align="justify"> Для підвищення ефективності роботи підприємства в області управління витратами можна запропонувати наступні рішення:
Перш за все, необхідно впровадити на підприємстві систему структурування витрат по статтях витрат, з поділом на прямі і непрямі витрати, а також на регульовані і нерегульовані. В даний час на підприємстві існує система розподілу витрат по його структурних підрозділах (склад, відділ управління, відділ продажів опт, відділ продажів роздріб, реклама), віднесення витрат до даних групах відбувається за принципом місця роботи підзвітних осіб, що не всі адекватно відображає ситуацію, всередині даних підрозділів витрати представлені переліком зроблених витрат.
Даний захід дозволить підвищити керованість витрат і проводити їх обгрунтоване розподілом по окремих підрозділах підприємства, які безпосе...
