идбання основних засобів підприємства.
Підводячи підсумок, хочеться відзначити, що застосування будь-яких, навіть самих витончених, методів не забезпечить повної передбачуваності кінцевого результату, тому основною метою використання запропонованої вище схеми є не отримання абсолютно точних результатів ефективності реалізації плану і його ризикованості, а зіставлення запропонованих до розгляду інвестиційних планів на основі уніфікованого підходу з використанням по можливості об'єктивних і перевіряти показників і впорядкування щодо ефективного і щодо менш ризикованого інвестиційного плану.
Висновок
У процесі написання роботи були сформульовані наступні висновки:
економічна ефективність діяльності підприємства як найважливіша функція управління здійснюється шляхом складання планів роботи підприємства, її складових частин і працівників;
основу всієї системи планів становлять фінансові і стратегічні плани, що визначають цілі і способи майбутнього розвитку;
нині накопичився певний досвід з розробки фінансового планування, який заслуговує на увагу та аналізу. Він показує, що найчастіше стратегії вітчизняних підприємств формуються як шляху еволюційного розвитку за рахунок більш високої якості пропонованої продукції або послуг, зниження витрат на виробництво, маркетингових зусиль, вдосконалення процесів і т.д. (тобто методом поступового нарощування конкурентоспроможності підприємства).
Вище наведені висновки дозволяють сформулювати такі пропозиції.
У рамках управління підприємством щоденне управління грошовими коштами через планування часто розглядається як рутинна і малозначна діяльність. Але результати цієї діяльності зачіпають благополуччя підприємства в цілому.
Першим завданням економічної ефективності є необхідність планування потреб у фінансуванні.
Другим завданням є планування і підтримання грошових потоків, що забезпечують здійснення своєчасних поточних платежів кредиторам і постачальникам, іншими словами, безперервну підтримку задовільною поточної ліквідності або платоспроможності, що є необхідною умовою довгострокового успіху в бізнесі.
Потреба у вирішенні цих складних проблем призводить до необхідності вивчення минулих періодів, за допомогою бухгалтерської звітності.
На підприємстві в 2011 році мається зростання господарської діяльності.
Основне завдання фінансової служби на даному підприємстві зараз полягає у виявленні найбільш ефективних способів впливу на фінансовий стан підприємства для підтримки його платоспроможності, у визначенні найбільш пріоритетних напрямків капітальних вкладень, для збільшення власних оборотних коштів.
При цьому слід пам'ятати, що тільки збільшення обсягів наданих послуг і прибутку в поєднанні з удосконаленням структури балансу може дати позитивні результати.
За результатами аналізу вироблені рекомендації щодо вдосконалення економічної ефективності ТОВ «М'ясна душа» - модернізація існуючого виробництва шляхом впровадження нової технологічної лінії з виробництва продукції.
Отримані результати про економічну доцільність стратегічного плану вказують на економічну доцільність даного пла...
