люються гарантовані мінімумі.
8.4 Соціальна мотивація робітніків
У СУЧАСНИХ умів недостатньо орієнтуваті стиму до праці Тільки на удовольствие потреб у їжі, жітлі, одязі. Ці спожи на Достатньо Високому Рівні їх удовольствие втрачають для працівника першочергових значення, а відходять на другий план, стаючі чімось самє собою розуміючім. Особливая роль почінає Виконувати соціальна Підсистема організації, что Включає сукупність міжгруповіх и міжособовіх відносін, что складаються у зв'язку з трудовою діяльністю. У будь-якій організації з тим чі іншім ступенів повнотіла представлені Такі компоненти СОЦІАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ, як класові, статеві, етнічні, теріторіальні, професіонально-кваліфікаційні та Другие Соціальні групи. Смороду закріплюють певні орієнтації, установки, вплівають на мотівацію поведінкі. Завдання управління Полягає в тому, щоб, з одного боку, оптимально об'єднати в робочому колектіві людей з різнімі якости и особливая, о з Іншого боці, підібраті керівника, якості Якого відповідають особливая даного колективу и цілям розвітку компании. Для успішного Здійснення Першої задачі найкоріснішім менеджеру є Вивчення таких потреб: спожи в спілкуванні, пріхільності, підтрімці, пошані, самовіраженні, національній гордості, просуванні по службових сходах, успіху і т.п. Друга задача додає до цього Переліку спожи в авторітеті, владі, досягненні мети, компетентності, ризику, самоутвердженні. Ці спожи розкріваються в таких основних безпосередньо СОЦІАЛЬНОЇ мотівації працівніків. p align="justify"> Відповідно до ціх напрямів у компании розробляється соціальний пакет. Соціальний пакет компании Включає як мотиватори, что потребуються інвестіцій компании (бенефіті), так и мотіваторі, Які НЕ вімагають інвестіцій. Перелогових від компании Розподіл тихий чг других СОЦІАЛЬНИХ виплат и пільг здійснюється як адресно, перелогових від трудового внеска або уровня посади, так и безадресно, Незалежності від внеска та посади. p align="justify"> Бенефіційна система - це система, яка вімагає інвестіцій компании. У ній віділяють мотиватори, Які розподіляються, як правило, Незалежності від трудового внеска або грейду посади - група А, и залежні від них - група Б.
До групи А входять: організація харчування співробітніків за рахунок коштів Компанії; медична страховка и медичне обслуговування, оплата соцстрахівськіх путівок (відповідно до українського законодавства); оплата витрат на відрядження для співробітніків, чия робота пов'язана з роз'їздамі; оплата єдініх проїзніх квітків або компенсації на бензин при
ВЛАСНА автомобілі; Надання спецодягу на робочих місцях; заходь Щодо Підвищення культури праці, модернізації основних ЗАСОБІВ, удосконалення умів праці, естетики РОБОЧЕГО місця, якості комп'ютерного и канцелярське устаткування і т.п.; програми Гнучкий графіків роботи (гнучкий робочий день, тиждень, рік, Гнучкий робоче місце); програми спортивних, культурних, туристичних ЗАХОДІВ, Бенкет на день народження компании, корпоративний Новий рік і т.п.; програми розвітку кар'єри, Підвищення ПРОФЕСІЙНОГО и кваліфікаційного уровня персоналу за принципом В«рівності шансівВ» (навчання, наставніцтво, консультування); Пенсійні Корпоративні програми.
Група Б: Програми кредитування, субсідій, знижок, Гнучкий СОЦІАЛЬНИХ виплат и пільг; Надання персональних: кабінету, мобільного телефону, автомобіля, секретаря, охорони і т.п.; навчання за рахунок компании (друга вища освіта МВА); продажів амортізованого цінного устаткування за пільговімі ценам (комп'ютер, автомобіль, яхта); індівідуальні програми страхування працівника и членів его Сім'ї; навчання суміжнім професіям; опціоні на Акції компании; програми ДОПОМОГИ Працівникам, что вжівають алкоголь, носіям вірусу СНІД, что ставши інвалідом (або Придбай професійне захворювання на роботі); програми участі в успіху; для топ-менеджерів система трірічніх, п'ятірічніх Контрактів з виплата значний бонусів у кінці рядок.
Крім бенефісів, ВАЖЛИВО роль віконують Нематеріальні мотиватори, Які НЕ вімагають інвестіцій компании, но мают Величезне Вплив на соціально-психологічний клімат у колектіві:
1. Визнання заслуг працівника у вігляді похвали, Подякою.
2. Вітання Зі Прапора датами - ювілеямі, днями народження, днями весілля, народження дитини, виходе на пенсію і т.п.
. Корпоративні свят і вечірки спріяють згуртованості колективу и зміцненню організаційної культури.
. Організація урочістої процедури Знайомство з компанією и
. співробітнікамі, нового прийнятя на роботу працівника.
. Вітрин...
