103
2315,9
Рентабельність, % /Td>
3,29
18,0
14,7
547,1
Витрати на 1 руб., коп.
96,8
84,6
-12,2
87,4
Таким чином, в результаті проведення заходів відбулося збільшення виручки від реалізації продукції на 10559790 рублів, тобто на 19,3%. Собівартість реалізованої продукції при цьому виросла на 4,4% і склала 1931337. У зв'язку з тим, що собівартість зростає меншими темпами, ніж виручка, то відбувається зниження витрат на один рубль реалізації, в даному випадку на 12,2 коп., тобто вони складуть 84,6 руб. При цьому результат прибутку від продажів збільшився в 5 разів, тобто на 6840006 крб. Чистий прибуток збільшилася в 23 рази і склала 8295103 рублів. Так само збільшується і рентабельність у 5 разів, що говорить про ефективність запропонованих заходів. p align=center> 6. Реалізація стратегії
За результатами аналізу організаційної структури ВАТ В«РостехВ», можна сказати, що на сьогоднішній день на підприємстві склалася оптимальна структура управління, відповідна зовнішніх умов. Тому найбільш доцільною бачиться необхідність лише трохи модифікувати стару організаційну структуру відповідно до розробленої стратегії. p> Динаміка виробництва та реалізації продукції представлена ​​в таблиці 25 і на малюнку 3.1. З таблиці 25 і малюнка 3.1 видно, що за чотири року обсяг виробництва зріс на 62%, а обсяг реалізації продукції збільшився на 64,3%. Те, що за 2006 рік темп виробництва продукції нижче темпу реалізації, говорить про те, що нереалізована продукція на складах підприємства і неоплачена покупцями за попередній період реалізована в 2006 році повністю.
Таблиця 26
Динаміка виробництва та реалізації продукції в порівнянних цінах
Роки
Об'єм виробництва продукції, шт.
Темпи зростання,%
Об'єм реалізації, шт.
Темпи зростання,%
базисний
ланцюгової
Базисний
ланцюгової
2004
135 900
115,6
115,6
137 759
117,2
117,2
2005
165 300
140,6
121,6
163 132
138,8
118,4
2006
190 500
