ння.
Успіх діяльності будь-якої компанії в основному залежить від ефективності роботи топ-менеджерів - директорів та його заступників. Керівник вищої ланки повинен вміти організувати роботу ключових фахівців, вибудовувати стратегію розвитку компанії, строго слідувати настановам власників бізнесу.
Знання та своєчасне регулювання антикризового управління дозволяють своєчасно і швидко приймати рішення в сформованих і нових створених відносин у сфері бізнесу та управління.
У зв'язку з цим в дипломному проекті ми розглянули управлінську діагностику підприємства ІП «Де Люкс» як інструмент антикризового управління.
Дипломний проект складається з трьох розділів, в яких відображені питання вивчення теоретичних основ антикризового управління, розглянуто роль антикризового управління в діяльності підприємства, дана характеристика підприємства ІП «Де Люкс», проведено аналіз стану зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а так само були запропоновані основні напрями вдосконалення управлінської діагностики ІП «Де Люкс».
Виділено дві групи причин кризи на підприємстві: зовнішні і внутрішні. Однак більшість криз на підприємствах виникають через такого внутрішнього чинника як криза управління. Критерії прийняття рішень в антикризовому управлінні повинні відрізнятися від критерію нормального управління. У рамках «нормального» управління даний критерій можна звести до досягнення стратегічних цілей розвитку в довгостроковому аспекті і максимізації прибутку в короткостроковому.
Ефективна робота сучасного підприємства неможлива без добре налагодженої системи управлінського обліку і звітності на всіх рівнях управління. В умовах посилення конкуренції на меблевому ринку в Республіці Дагестан, виникає опитування про необхідність постановки системи управлінського обліку на ІП «Де Люкс».
Для успішної організації управлінського обліку, в залежності від галузевих особливостей виробництва і цільової установки, насамперед, доцільно розробити економічно обгрунтовану класифікацію витрат. Це дозволить визначити і сформувати: місця виникнення витрат; центри відповідальності; носії витрат. Потім необхідно вибрати найбільш прийнятний варіант, за яким буде організований управлінський облік.
За результатами діагностики систем управлінського обліку і звітності ІП «Де Люкс» були виявлені найбільш характерні недоліки діючих систем управлінського обліку, що обмежують можливості прийняття збалансованих управлінських рішень керівниками різних рівнів. Нижче представлені також рекомендації щодо вдосконалення системи управлінської звітності та оптимізації забезпечує її інформаційної бази.
В якості пріоритетних, обрано такі напрями вдосконалення системи управлінського обліку і звітності:
. Удосконалення структури, ієрархії, змісту та форми подання управлінських звітів;
. Розвиток системи фінансового планування і бюджетування;
. Розробка стратегії розвитку компанії з подальшою ув'язкою коротко-, середньо-і довгострокового горизонтів планування;
. Удосконалення системи обліку витрат.
Розробка антикризової програми проводиться на основі діагностування склалася на підприємстві системи управління персоналом....
