За допомогою діагностики виявили особливості персоналу, його мобілізаційні та адаптивні можливості, ступінь інноваційної спрямованості, тобто фактори, що сприяють і перешкоджають ефективній реалізації завдань на підприємстві.
Без проведення діагностики стану та визначення динаміки розвитку існуючої системи управління персоналом не представляється можливим оптимально запланувати антикризові заходи.
Проводячи діагностику організації, і виявляючи її проблеми та «вузькі місця», ми виявляємо ті галузі управління, в яких прийняті управлінські рішення неефективні.
Удосконалення процесу прийняття управлінських рішень саме у виявлених «вузьких місцях» дозволяє підвищити ефективність системи прийняття управлінських рішень і системи управління в цілому. Для організації це означає подальший розвиток, що позитивно відбивається на життєдіяльності організації та збільшення сум отриманого прибутку.
Крім того ефективність прийнятих управлінських рішень залежить і від соціально психологічних якостей керівників організації. Для виявлення якостей необхідно провести тестування. Тестування керівників організації передбачає виявлення провідного стилю прийняття управлінських рішень, для чого застосовна методика Алана Роув. А так же, визначався рівень комунікабельності, за методикою Рахівського В.Ф. Результати тестування повинні виявити вплив особистих якостей керівників на прийняття ними управлінських рішень.
При розгляді ефективності системи прийняття управлінських рішень з економічної точки зору, необхідно виявити співвідношення між результатами фінансово-господарської діяльності, що характеризуються як правило прибутком, і витратами, що викликали отримання цього прибутку.
Поки антикризові заходи виступають як сукупність заходів по «штопання дірок», а не багатоплановий комплекс взаємопов'язаних і взаємообумовлених дії, що охоплюють всі основні фактори бізнесу (у тому числі - людський), на серйозні успіхи в ринкових перетвореннях розраховувати важко. Стійкий прибуток, міцні фінанси підприємства - це не подарунок долі або щаслива випадковість. Це завжди результат умілого, ретельно прорахованого управління всією сукупність виробничих і господарських факторів, що визначають результати діяльності підприємства (як внутрішніх, так і зовнішніх).
Сучасне антикризове управління в Дагестані потребує в менеджерах, які мають спеціальну підготовку. Сьогодні таких фахівців називають арбітражними керуючими. Наявність таких фахівців є важливим фактором антикризового управління.
Список використаної літератури
1.Антікрізісное управління. Теорія і практика: навчальний посібник для ВНЗ, що навчаються за спеціальностями економіки і управління (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блінов, Д.В. Хавін.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2.Антікрізісное управління. Підручник / Е.П Жарковская, Б.Є. Бродський.- 3-е изд., Испр. І доп.- М.: Омега-Л, 2009.
3.Барков С.А. Управління персоналом.- М., 2007. - 192 с.
4.Блейк Р., Моутон Д. Наукові методи управління.- Київ, 2006.
5.Гневко В.А., Яковлєв Й.П. Менеджмент: соціально-гуманітарний вимір.- Спб.: МАУП, 2007. - 184 с.
6.Гончаров В.В. У пошуках досконалості управління: Керівництво для вищого управлінського персоналу.- М.: ...
