.
Далі запропоновані програмні продукти проходять твердження у Генерального директора та Фінансової директора.
Розрахунок витрат на впровадження запропонованих заходів
1. Виділення маркетингу в окремий підрозділ підприємства
Підвищення на посаді начальника відділу маркетингу та реклами до заступника генерального директора з маркетингу та реклами:
) Зростання заробітної плати на 20 000 руб. на місяць
) Навчання керівника відділу маркетингу та реклами - з початку 2008 р. проходження програми МВА по спеціалізації маркетинг, 2 роки, вечірня форма навчання - 262 500 руб.
. Наймання додаткового співробітника у відділ маркетингу та реклами на посаду менеджера з маркетингу:
) Заробітна плата на місяць - 37 000 руб.
) Навчання протягом 4-х днів - 6727 руб.
) Пошук кандидата: розміщення оголошень на сайті компанії, на спеціалізованих сайтах rabota, hh - 20160 руб.
) Організація робочого місця:
. Стіл - 4000 руб.
. Крісло офісне - 2275 руб.
. Телефон - 300 руб.
. Амортизація комп'ютера - 25 000/3=8333 руб.
. Канцтовари - 600 руб.
З січня 2010 р. в лізинговій компанії ведеться впровадження системи SAP R / 3, яка багато в чому сприяє роботі підприємства. Система SAP R / 3 складається з набору прикладних модулів, які підтримують різні бізнес-процеси компанії і інтегровані між собою в масштабі реального часу. На даний момент в компанії впроваджені й активно використовуються наступні модулі: фінанси, управління персоналом, контролінг та управління проектами.
Модуль «фінанси» призначений для організації основної бухгалтерської звітності, звітності за дебіторами, кредиторам і допоміжної бухгалтерії. Він включає в себе: головну книгу, бухгалтерію дебіторів, бухгалтерію кредиторів, фінансове управління, спеціальний регістр, консолідацію та інформаційну систему обліку та звітності.
Модуль «управління персоналом». Повністю інтегрована система для планування і управління роботою персоналу. Ключові елементи: адміністрування персоналу, розрахунок зарплати, управління тимчасовими даними, розрахунок витрат на відрядження, пільги, набір нових співробітників, планування та підвищення кваліфікації персоналу, використання робочої сили, управління семінарами, організаційний менеджмент, інформаційна система персоналу.
Модуль «контролінг» забезпечує облік витрат і прибутку підприємства та включає в себе: Облік витрат за місцями їх виникнення (центри витрат), Облік витрат за замовленнями, Облік витрат за проектами, калькуляції витрат, Контроль прибутковості ( результатів), Контроль місць виникнення прибутку (центрів прибутку), Облік виробітку, Контролінг діяльності підприємства.
Прикладної модуль «управління проектами» підтримує планування, управління та моніторинг довгострокових проектів з високим рівнем складності. Ключові елементи прикладного модуля: контроль фінансових засобів і ресурсів, контроль якості, управління тимчасовими даними, інформаційна система управління проектами, загальні модулі.
