нів бізнесу партнерів, які здатні вкласти в нього власний капітал або наявну в них технологію.
Бізнес-план забезпечує аналіз можливостей для бізнесу в конкретній ситуації і чітке уявлення, яким чином менеджмент хоче і може використовувати даний потенціал.
Бізнес - план - це перший крок на шляху створення підприємства або отримання інвестицій, що визначає ефективність діяльності підприємства, а так само окремих його галузей. Бізнес - план дозволяє прийти на нові ринки, оцінити ризики, знайти сильні та слабкі сторони нового проекту, сформувати структуру витрат і доходів підприємства на перспективу. Забезпечує потенційних інвесторів, фінансистів і проектоустроітелей інформацією, необхідної для прийняття рішення про інвестування та способи фінансування. Бізнес - план складається для:
зовнішніх цілей (залучення додаткових інвестицій)
внутрішніх цілей (розуміння адміністрацією підприємства стратегічних цілей, конкурентного середовища ит.п.)
Таким чином, бізнес - планування дозволяє:
· Конкретно і лаконічно сформулювати ідеї підприємця і шляхом розрахунків перевірити їх «життєздатність» на ринку.
· Заощадити кошти та розподіли?? Ь їх у потрібному напрямку
· Систематизувати роботу підприємства і діяти на ринку більш ефективно
· Зрештою створити бізнес - план слідуючи яким підприємство досягне поставлених цілей за намічений проміжок часу.
Бізнес-план охоплює:
· Аналіз ринку та маркетинг
· Місце розташування, ділянку і навколишнє середовище
· Проектування і технології
· Фінансовий аналіз
· І ін
Об'єктом бізнес-плану інвестиційного проекту є інвестиції, критерій економічної ефективності - термін окупності інвестицій при внутрішній нормі рентабельності вище відсоткової ставки банку за довгостроковими кредитами.
Бізнес-планування інвестиційного проекту представляє одну з чотирьох форм планування, а саме: стратегічне, бізнес-планування, техніко-економічне, оперативно-виробниче (у бізнес-планування входять не тільки дві названі різновиди, а й бізнес-плани санації, приватизації, реструктуризації і т.д.). Бізнес-плану інвестиційного проекту складається з двох частин - описової та розрахункової. Розрахункова частина - це фінансовий план, де представлена ??динаміка капітальної вартості (активів) і поточної (доходу).
При створенні нового підприємства важливим і непростим питанням є вибір його організаційно - правової форми. Вибір цей надзвичайно важливий і в тактичному і, головним чином, у стратегічному сенсі.
Вибір товариства з обмеженою відповідальністю в якості форми організації підприємства дозволяє обмежити ризик учасників величиною внеску в статутний капітал. Перевагою слід вважати і те, що для утворення товариства з обмеженою відповідальністю зазвичай необхідний менший капітал, ніж для організації акціонерних товариств. Слід відзначити і більш просту, ніж для акціонерних товариств, систему звітності. ТОВ - оптимальна форма організації підприємств середньої величини. Вибір товариства з обмеженою відповідальністю в якості форми організації підп...
