й мірі вони не можуть, тому хтось може ухилятися від роботи. Після перенесення колоди їм заплатять фіксовану суму, яку вони порівну поділять між собою. p align="justify"> У випадку простої кооперації у членів команди виникає дві проблеми. По-перше, це проблема ухиляння (хтось тягне канат з усіх сил, а хтось - упівсили) і, по-друге, це проблема В«безбілетникаВ» (адже вони-збираються поділити результати). Значить, хтось може виграти від того, що буде ухилятися. Це цілком реальна проблема, яка виникає в teamwork.
Яким чином членам команди здійснювати управління та контроль за собою? Алчіан і Демсец говорять, що з них найбільш економічно ефективно виділити одну людину, звільнивши його від перенесення колоди, і делегувати йому права наглядати за носильниками колоди (обходити стрій і дивитися, щоб ніхто не ухилявся), звільняти тих, хто не намагається, і наймати нових носильників, тобто зробити його менеджером команди. Однак важко уявити, що у нього не виникне свій інтерес. Скажімо, він може вимагати гроші з тих, хто працює упівсили, але боїться втратити місце. Він їх не звільнятиме, команда буде нести втрати, а він буде набивати в цей час свою кишеню. p align="justify"> В«А хто буде наглядати за ним самим?В» - запитують Алчіан і Демсец. Якщо для нагляду за наглядачем найняти ще одну людину, то в даній або подальшої ітерації це виявиться економічно невигідним (витрати на такий нагляд перевищать очікуваний позитивний результат). p align="justify"> Алчіан і Демсец вважають, що є один шлях підвищити ефективність роботи наглядача окремо і команди в цілому - зробити наглядача господарем усього продукту (господарем підприємства по перенесенню колод). Вони доводять, що в цьому випадку з усіма учасниками команди будуть укладені фіксовані контракти. Скажімо, у нас є 50 чоловік, які домовилися перенести колоду за 50 рублів (тобто кожен з них за 1 рубль). Перш, ніж приступити до роботи, вони виділили з команди однієї людини, і їх стало 49 +1. Якщо вони цього людини зроблять господарем (тобто людиною, що має право звільняти і наймати на роботу), то він звільнить, скажімо, п'ятьох найбільш неефективно працюючих і прийме трьох більш ефективно працюючих на ту ж фіксовану плату - один рубль за переноску колоди. Таким чином, в команді стане 47 +1 осіб. 47 осіб отримають фіксований дохід 47 рублів. Він отримає те, що залишиться: 3 рублі. І всі учасники команди будуть задоволені, бо постраждають тільки ті, хто не несе колоди, а ті, хто його несе, не постраждають, чого, власне, вони і домагалися. З точки зору розподілу ресурсів, робота зроблена найбільш ефективно.
Такий економічний шлях формування господаря. Саме господар, власник фірми отримує залишковий дохід (residual income). Якщо він господарює погано, його залишковий дохід може виявитися і мінус 3 рубля. Якщо він набрав настільки слабосильну команду, що і 52-м людям важко нести колоду, і він змушений наймати 53-ї і т.д., то йому доведеться оплачувати їх роботу зі своїх коштів, тому що умови контракту фіксовані. У господаря є найсильніший стимул підвищувати ефективність підприємства в цілому і немає інтересу намагатися В«урватиВ» щось за рахунок підприємства.
Уявімо собі два підприємства, які мають найманих працівників з фіксованою заробітною платою. У кожного підприємства є якась можлива прибуток. Їх відмінність у тому, що першим підприємством керує його господар , а другим - найманий менеджер .
У першому випадку , якщо підприємство господарює ефективно, додатковий продукт цього підприємства об'єктивно являє собою добавку не тільки для господаря, але і для всього суспільства і вже, принаймні, для даного підприємства.
У другому випадку додатковий продукт підприємства складається з прибутку господаря підприємства та долі найманого менеджера, яку останній спробує збільшити. Зробити це за рахунок зарплати найманих працівників він не зможе, так як їх зарплати фіксовані. Тому він прагнутиме в першу чергу розширити свій дохід за рахунок можливого прибутку (тобто перерозподілити її всередині самого підприємства у свою користь), а вже в другу чергу - збільшити ефективність підприємства в цілому. Найманий менеджер спробує створювати дочірні фірми і, користуючись своїми можливостями приймати рішення з реалізації продукції, перекачувати в ці належні йому фірми пр...
