бов'язково проводиться роздільний аналіз внутрішніх і зовнішніх причин. p> Завданням внутрішнього аналізу є виявлення недоліків у діючій на підприємстві системі прийняття рішень.
Завдання зовнішнього аналізу полягає в отриманні необхідної інформації для керівництва підприємства при формулюванні своїх пропозицій до місцевих і республіканських властей, галузевим органам управління з надання допомоги у фінансовому оздоровленні підприємства (у створенні умов для оздоровлення).
2 прогноз фінансового стану підприємства і шляхів його оздоровлення, головним завданням є формулювання обгрунтованих висновків про можливість або неможливість позитивного результату при проведенні оздоровлення з використанням тільки внутрішніх ресурсів без серйозної перебудови роботи підприємства, в тому числі без часткового або повного його перепрофілювання.
3 розробка проекту (програми) фінансового оздоровлення підприємства з чітким визначенням цілей і стратегії фінансового оздоровлення конкретних заходів щодо їх реалізації.
При розробці (виборі) стратегії і техніко-економічному обгрунтуванні проекту фінансового оздоровлення заводу необхідно враховувати методи стратегічного планування і сучасну методологія управління проектами.
Неефективність виробництва є також результатом неефективного використання виробничих потужностей. Для підвищення ефективності використання капіталу та інших ресурсів слід провести низку заходів з оздоровлення підприємства. Проте всі існуючі методи будуть неефективні без реконструкції чи іншого інвестиційного проекту. Слід чітко оцінити впровадження нової техніки і технології виробництва. p> Хоча збут - завершальна стадія обороту товару, з нього починається вивчення ефективності виробництва того чи іншого товару. Тому дослідження ринку - початкова стадія вивчення проекту. Для досліджуваного об'єкта слід вивчити не тільки білоруський ринок, а й ринок сусідніх країн, зокрема широкий ринок Росії. p> Важливим моментом, який часто не враховують білоруські виробники - це не попит на товар, а ціна товару конкурентів. Для завоювання ринку дуже важливо розглянути його з точки зору споживача. А споживача завжди цікавить співвідношення В«ціна-якістьВ». p> Після проведення аналізу ринку, попиту, цін і т.д. слід вивчити постачальників устаткування. У мережі Інтернет багато підприємств викидають досить широку інформацію про устаткування. Деякі пропонують устаткування в лізинг, що вигідно і для покупця і для постачальника. Для ВАТ В«МінскдревВ» лізинг є найбільш прийнятним рішенням придбання обладнання. Лізинг іноді не вимагає залучення кредитів та інших позикових коштів. У нашому випадку кредит буде носити мінімальний розмір. Однак термін окупності інвестицій передбачає чималий період (орієнтовно 3-4 років). Амортизація по об'єкту лізингу включається в собівартість продукції, таким чином, не вимагаючи додаткових витрат. p> Після визначених вище дій можна різними методами і заходами оздоровлюва...
