новлення жорсткого контролю витрат, у тому числі скорочення їх окремих видів;
? психологічна орієнтація персоналу на вирішення проблем оздоровлення;
? закриття збиткових виробництв і скорочення номенклатури продукції (послуг);
? посилення маркетингової діяльності в напрямку виявлення нових джерел надходження коштів від реалізації продукції, невикористовуваних ресурсів і частини активів підприємства.
Одночасно організовується робота з розробки проекту фінансового оздоровлення підприємства, пов'язаного з його реабілітацією, включаючи реструктуризацію (активів, пасивів, виробництва та організації робіт і т.д.) і перепрофілювання (часткове або повне) з метою адаптації до нових умов господарювання та змін зовнішнього середовища для забезпечення успіху в тривалій перспективі. Розробка проекту має передбачати розгляд альтернатив, їх оцінку, вибір кращого варіанту проекту та його техніко-економічне обгрунтування. p> Таким чином, підбиваючи підсумок, слід зазначити, що ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, яка отримала назву системи антикризового фінансового управління. Суть цієї системи управління полягає в тому, що загроза банкрутства діагностується ще на ранніх стадіях її виникнення, що дозволяє своєчасно привести в дію спеціальні фінансові механізми захисту або обгрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур. Якщо ці механізми і процедури з невчасного або недостатньо ефективного їх здійснення не привели до фінансового оздоровлення підприємства, воно стоїть перед необхідністю в добровільному або примусовому порядку припинити свою господарську діяльність і почати ліквідаційні процедури. p> Основною метою антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для уникнення його банкрутства. З урахуванням цієї мети на ВАТ В«МінскдревВ» було запропоновано застосувати низку заходів антикризового фінансового управління. Так, фінансову стабілізацію в умовах кризової ситуації запропоновано здійснювати послідовно по основних етапах: усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості і зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання. p> Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її механізми, які в практиці фінансового менеджменту прийнято поділяти на оперативний, тактичний і стратегічний. p> Запропоновано ряд заходів щодо оздоровлення фінансового становища підприємства, подолання кризи і запобіганню банкрутства:
1 проведення факторного аналізу збитків підприємства, мета - оцінити можливі причини збитків, що призвели до неплатоспроможності та незадовільної структурі балансу підприємства, в тому числі: фактори, що призводять до зниження обсягу виробництва, відносно високим виробничим витратам, обгрунтованість загальногосподарських і комерційних витрат. О...
