ти підприємство через різні заходи підвищення фінансових результатів, так як фінансові результати в змозі підвищити багато фінансових показників підприємства:
1 Розробити план заходів щодо економії матеріальних ресурсів. Розрахунок можливої вЂ‹вЂ‹економії матеріальних ресурсів у процесі виробництва повинен відбивається на заробітній платі працівників, при цьому, наприклад 25% економії ресурсів нараховується на заробітну плату працівника. p> 2 Збільшити видатки на контроль якості продукції. Досить часто підприємство витрачає чимало коштів на запобігання результатів невідповідності якості. При цьому витрати на контроль якості повинні бути нижче витрат на запобігання результатів невідповідності якості. p> 3 Збільшення витрат на рекламу. Широка рекламна компанія дозволить значно підвищити можливість реалізації продукції. У нашій ситуації немає можливості витратити велику масу коштів на рекламу. Однак деякі заходи прийняти можна. Найефективнішим і відносно недорогим є рекламно-інформаційний сайт. За словами компаній-розробників сайтів проект підвищує продажі на 8-12%. p> 4 Підвищення обсягів виробництва. План реалізації продукції не може формуватися окремо від плану виробництва. Підприємство має чітко уявляти, скільки воно може виробити продукції для продажу. Обсяги виробництва можна підвищити зростанням продуктивності праці та скороченням трудомісткості робіт. <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Висновок
Проведене дослідження показало, що ефективне управління в проблемних установах на сьогоднішній день особливо актуально.
Гостра фаза кризи подолана, але видиме тактичне поліпшення загальної ситуації у виробничому секторі можна переоцінювати. Всі нові організації, мають потребу в антикризовому менеджменті. Фінансові втрати не є неминучими. При правильній макроекономічній політиці із створенням ефективної системи оцінки діяльності організацій, вдосконалення діяльності служб нагляду як при ліцензуванні організацій, так і при щомісячному відстежуванні результатів їх діяльності, а також при професійному проведенні інспекційних перевірок ймовірність появи фінансових проблем можна істотно знизити. p> Профілактичні заходи діагностики стану комерційних організацій є необхідними, тому що для підтримки стійкості функціонування потрібні не стільки кардинальні методи оздоровлення, скільки виключення серйозних проблем в масових масштабах у багатьох підприємств. Однак на запущених стадіях проблемності потрібні екстрені комплексні методи впливу. Разом з тим, рішуче хірургічне втручання шляхом вирізання у підприємств прострочених позичок з їх подальшою реабілітацією не може перетворитися на постійну практику, поки не видалені причини тяжкого становища підприємств. p> Відправним моментом антикризового управління в організації є отримання незадовільних даних аналізу діяльності. Чим раніше виявлено недоліки в діяльності та визначено основні напрямки роботи, тим більше шансів відновити втрачені можливості організ...
