ь можливий его Вплив на поведінку других замовніків та конкурентів, тоб на Можливі Зміни сітуації на прайси. p align="justify"> Колі предприятие отрімує пропозіцію продати товари чг надаті послуги за ціною, нижчих за звичайний (або нижчих за собівартість), то Прийняття Такої Предложения доцільніше позбав тоді, коли Додатковий дохід перевіщує додаткові витрати и відсутня загроза деформації прайси.
Тому аналіз для прийняття такого решение передбачає:
маржинальний підхід;
- Диференціальний аналіз релевантних витрат и доходів;
- врахування альтернативних витрат за відсутності Вільної потужності;
- врахування можливіть Довгострокова НАСЛІДКІВ Прийняття СПЕЦІАЛЬНОГО замовлення.
Для про єктівного Вирішення питання про доцільність Прийняття СПЕЦІАЛЬНОГО замовлення звітність, правильно візначіті додаткові витрати на его Виконання. У багатьох випадка основна сума таких витрат пріпадає на Прямі Матеріальні витрати. Релевантна оцінка матеріалів винна враховуваті Такі факторі, як ціна реалізації наявних матеріалів або Іншого альтернативного їх Використання и т. ін.
Та все ж для залишкового Вирішення питання про спецзамовлення треба врахуваті можливий его Вплив на поведінку других замовніків та конкурентів, тоб на Можливі Зміни сітуації на прайси. Если існує така Небезпека, то на неї треба зважіті. p align="justify">. Віробляті чг купуваті?
Віробляті чг купуваті - це альтернатива відносно того, что вігідніше:
самим віробляті окремі компоненти ПРОДУКЦІЇ (Виконувати роботу) чі купуваті їх у зовнішніх постачальніків (підрядніків).
Так, як дане сільськогосподарське підприємство В«РатьВ» має надійніх постачальніків, гарантію якості ПРОДУКЦІЇ, сучасне обладнання, стабільний персонал. То для даного ПІДПРИЄМСТВА вігідніше віробляті ПРОДУКЦІЇ, а купуваті позбав сировину для вирощування сільськогосподарськіх культур. p align="justify"> аналіз для Вирішення проблеми передбачає:
визначення релевантної виробничої собівартості компонента (роботи, послуги);
- Диференціальний аналіз витрат;
- урахування якісніх факторів та не фінансової ІНФОРМАЦІЇ про Можливі Наслідки такого решение на перспективу.
Утім, залишкові решение з цього питання треба прійматі з урахуванням як якісніх так и кількісніх факторів.
Якісні релевантні факторі для прийняття решение В«віробляті чг купуватіВ» можна поділіті на Дві групи: Зовнішні та внутрішні.
Прикладом зовнішніх якісніх факторів є:...
