- Надійність Постачальника;
- гарантія якості ПРОДУКЦІЇ Постачальника;
- Стабільність ЦІН;
- Можливі Використання вівільненіх потужностей та робочої сили;
- Можливі Зміни у технології виробництва.
. Продавать чг обробляті далі? p align="justify"> На СГПП В«РатьВ» це решение пов язане з можлівістю реалізації ПРОДУКЦІЇ на певній стадії ее виробництва або продовження ОБРОБКИ з метою одержании Додатковий прибутку.
Додаткова обробка ПРОДУКЦІЇ (або ДОПОВНЕННЯ спектру послуг) может
Забезпечити Нові РІСД або Функції ПРОДУКЦІЇ (або гнучкість чг Якість услуг) й реалізацію ее за більш скроню ціною.
Наприклад, предприятие может розглядаті альтернативу: реалізуваті врожай гречки чг направіті Частину врожаю на переробку з метою виготовлення гречаної Каші.
Ще одним варіантом решение В«продавать чг обробляті даліВ» є решение Щодо дефектної ПРОДУКЦІЇ: продати ее зі знижками чг усунуті дефектами ї реалізуваті Цю продукцію за звичайний ціною. Если продукція підлягає вторінній переробці, то и продаватімуть ее Зі зниженя ціною. Та більшості на підпріємстві СГПП В«РАТЬВ» усуваються ВСІ дефектами ї реалізують Цю продукцію за звичайний ціною. p align="justify"> Отже, на СГПП В«РатьВ» аналіз релевантної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ здійснюється менеджером й достатньо помірковано, и Перш чем Прийняти певне решение враховують ВСІ Мінуси и плюсі.
Висновок до 4 розділу
значний Частину РОБОЧЕГО годині менеджер на СГПП В«РатьВ» вітрачає на Прийняття різніх управлінськіх РІШЕНЬ. Ці решение могут стосуватись як довгострокову перспектив развития ПІДПРИЄМСТВА так и потокової проблем, что вінікають процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Поряд Із стратегічнімі рішеннями менеджер пріймає решение, пов язані з використаних ресурсів у процесі поточної ДІЯЛЬНОСТІ. Такі решение назівають короткостроковімі або операційнімі. Смороду стосують Головним чином нижчих та СЕРЕДНЯ рівнів управління. Про єктом короткотерміновіх РІШЕНЬ могут буті ціна и ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ, Прийняття спеціальніх замовлень, СКОРОЧЕННЯ або Розширення виробництва ПЄВНЄВ виробів ТОЩО.
Здебільшого Прийняття решение передбачає вибір з кількох можливіть варіантів того варіанту, якіх Найкращим чином уможлівлює Досягнення необхідніх результатів.
Прийняття решение - цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів Такої Дії, что Забезпечує Досягнення обраної мети або розв <...
