ітектурою по функціям.13.3Настройка модулів ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи для забезпечення корпоратівної роботі.13.4Настройка модулів додаткової системи у відповідності з Вимогами та обраної архітектурою.13.5Налаштування зв «язки ОСНОВНОЇ системи и додатковіх.13.6Налаштування зв» язки систем з існуючімі інформаційнімі системами підпріємства.33.7Розробка шаблонів вхідніх форм ІНФОРМАЦІЇ в систему и звітів для контролю проектів.33.8Налаштування робочих місць Користувачів и розробка інструкцій.53.9Дослідна експлуатація ІСУП на пілотних проектах.14Запровадження.34.1Проведення навчання груп роботі з ІСУП у відповідності з Основними ролями учасников проектів.14.2Розробка Концепції розвітку СУП.24.3Супровід дослідної ЕКСПЛУАТАЦІЇ СУП. 3
Термін Впровадження системи управління персоналом на ПАТ Машинобудівний завод Червоній Жовтень складає 5о діб.
сукупно ВАРТІСТЬ Впровадження ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи складає:
ВАРТІСТЬ комп'ютерної техніки та комунікаційного обладнання;
ВАРТІСТЬ ліцензій на Використання КІС;
ВАРТІСТЬ системного програмного забезпечення та сервера баз даних (СКБД);
ВАРТІСТЬ Обстеження та проектування;
ВАРТІСТЬ Впровадження КІС;
ВАРТІСТЬ ЕКСПЛУАТАЦІЇ КІС.
ВАРТІСТЬ Впровадження ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи Галактика Управління персоналом складає $ 7200.
Чинник успішного Впровадження ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи наступні:
доля Керівництва у впровадженні;
наявність та Дотримання плану Впровадження;
наявність у менеджерів чіткіх цілей и вимог до проекту;
доля у впровадженні фахівців Компанії - клієнта;
Якість КІС и відряд Постачальника решение;
проведення реінжинірингу бізнес-процесів до Впровадження;
наявність у ПІДПРИЄМСТВА віробленої стратегії.
ПЕРЕВАГА від Впровадження:
Отримання достовірної та оператівної ІНФОРМАЦІЇ про діяльність всех Підрозділів, Які відповідають за персонал;
Підвищення ефектівності управління персоналом;
СКОРОЧЕННЯ витрат РОБОЧЕГО годині на Виконання робочих операцій;
Підвищення Загальної результатівності роботи за рахунок більш раціональної ее організації.
Основні труднощі при впровадженні корпоратівної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи та шляхи їх Подолання представлені в табліці 3.3.
Табліця3.3
Основні труднощі при впровадженні корпоратівної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи та шляхи їх Подолання
Труднощі при впровадженні ІНФОРМАЦІЙНОЇ сістеміШляхі Подолання труднощів при впровадженні КІСНеуважність Керівництва ПІДПРИЄМСТВА до проектуНеобхідно Сформувати кваліфіковану команду фахівців, в команду Включити працівніків ПІДПРИЄМСТВА и один з високопосадовців керівніків ПІДПРИЄМСТВА, Який зацікавленій у впровадженні. Недостатнє фінансування проектуЗбільшення бюджету для фінансування проекту або проведення тендеру на Впровадження КІС, а такоже наявність на підпріємстві фінансової стратегії.Нізька кваліфікація кадрів на підпріємствіНавчання персоналу для Підвищення кваліфікації, так як п...
