го товарообігу і зниження рівня товарних запасів в товарообігу; зміна структури товарообігу у бік збільшення частки швидко обертаються товарів у загальному обсязі товарообігу; впровадження більш прогресивних методів обслуговування покупців; підвищення ефективності використання товарних запасів; підвищення ефективності використання трудових ресурсів; зниження звенности руху товару.
Для оптимізації товарних запасів і підвищення ефективності їх використання РУП «Белоруснефть-особин» пропонуються наступні шляхи оптимізації товарних запасів і прискорення оборотності:
здійснювати аналіз товарного асортименту за методом АВС для встановлення ступеня контролю за різними групами товарів. Аналіз асортиментної політики показав, що РУП «Белоруснефть-особин» не розташовує асортиментними позиціями групи «А», які є найбільш прибутковим для організації. Найбільшу групу (94,72%) займають товари групи «В», що користуються значним попитом у споживачів, але з меншою прибутковістю, ніж товари групи «А».
по м'ясу і м'ясним продуктам щомісяця встановлювати знижки на ті продукти, за якими відзначається уповільнення товарооборачиваемости або підходить термін реалізації;
для прискорення товарооборачиваемости безалкогольних напоїв, сушених і консервованих горіхів, овочів і фруктів, чаю, кави, какао активізувати виносну торгівлю;
участь у міських святах, виїзних ярмарках і т.д. У середньому на ярмарку оборот за один день торгівлі складе 2 млн р.. У м. Гомелі в середньому проходить в рік не мене е 7 ярмарків тривалістю 3 дні. Передбачуваний оборот від участі у виїзній торгівлі складе 42 млн р..
відкриття фірмової торговельної точки в 104 мікрорайоні (новобудови), що дозволить збільшити товарообіг і прискорити оборотність товарних запасів.
прискорення оборотності на 0,2 дня, що сприятиме швидшому вивільненню коштів на суму 100 800 000 р. та отриманню додаткового прибутку 0840000 р.
Використання запропонованих рекомендацій щодо прискорення оборотності товарів і оптимізації товарних запасів у практичній діяльності РУП «Белоруснефть-особин» дасть можливість значно знизити витрати на утримання товарних запасів, вивільнити частину власних і позикових коштів, а отже зменшити витрати по статті «відсотки за кредит», що позитивно позначиться на розвитку прибутку і рентабельності торговельної організації?? І, зміцненні її фінансового стану, підвищення платоспроможності та ліквідності, зростанні конкурентоспроможності на ринку товарів і послуг.
Список використаних джерел
1Бланк, І.А. Управління торговим підприємством: навч./І.А. Бланк.- М.: ТАНДЕМ, 2008. - 416 с.
2Баканов, М.І. Теорія економічного аналізу: навч. для вузів / М.І. Баканов, М.В. Баканова.- М.: Фінанси і статистика, 2005. - 536 c.
3Валевіч, Р.П. Економіка організацій торгівлі: навч. посібник / Р.П. Валевич, Г.А. Давидова.- Мінськ: БГЕУ, 2010. - 671 с.
4Вересов, Л.І. Розрахунок оптимального розміру запасу / Л.І. Вересів / / Логістика та управління ланцюгами поставок.- 2012. - № 7.- С. 44-48.
5Дарецкая, В.М. Організація управління запасами на підприємстві / В.М. Дарецкая / / Фінансовий менеджмент.- 2012. - № 4.- С. 96-114.
6Гражданскій кодекс Республіки Білорусь: прийнятий Палат...
