ого розвитку Суспільства змінюються підході до системи управління підприємством. Вона тім более зазнає перетвореності, если Керівники підприємства Свідомо розвівають его інноваційну функцію З метою підвищення конкурентоспроможності. З Огляду на це, на Сучасне етапі економічного розвитку Суспільства, що не абі якої актуальності набуває формирование системи управління підприємством на інноваційніх засідках або системи інноваційного управління підприємством.
Як показало дослідження, система інноваційного управління підприємством винна базуватіся на Впровадження управлінськіх інновацій та буті спрямована на формирование ефектівної політики нововведень, что дозволяє Йому функціонуваті, унікаючі Крізової СИТУАЦІЙ, и займатись лідіруючі позіції у своїй Галузі. При цьом під терміном «Управлінська інновація» розуміють нову систему организации и управления, або нову управлінську технологію, або новий бізнес-процес. У багатьох випадка нововведення створюється Завдяк Реформування (перепроектування, Реінжиніринг) існуючіх управлінськіх систем, технологій, процесів.
Управлінські нововведення можна розділіті на вімушені та ініціатівні. Першу категорію нововведень можна назваті нормативними, оскількі підприємства мают їх Здійснювати відповідно до норм законодавства. Другові категорію нововведень можна назваті інноваційнімі.
При формуванні інноваційніх засідок управління промисловим підпріємством необходимо такоже враховуваті, что у дінаміці Функціонування кожної организации проявляються декілька фаз ее розвитку. УУ зв язку з ЦІМ при віборі та впровадженні управлінської технології врахування аспекту розвитку підприємства винне відбуватіся у поступовому ускладненні технологий в процессе его ДІЯЛЬНОСТІ.
Під інноваційною управлінською технологією слід розуміті новостворене або ВДОСКОНАЛЕННЯ алгоритм змін для Отримання питань комерційної торгівлі конкурентних перевага. Для фірм и підприємств, Які розрізняються за чісельністю, організаційно-правової форми, організацією технологічного процесса, могут буті ефектівні Різні тіпі СУЧАСНИХ управлінськіх технологий. Залежних від конкретного набору ЗАСОБІВ розрізняють декілька основних управлінськіх технологий: управління за цілямі; управління за результатами; управління на базі потреб ї інтересів; управління на базі актівізації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу; управління у виняткова випадка; управління путем постійніх перевірок и Вказівок; управління на базі «штучного інтелекту».
проведеного дослідження показало, что загальний рівень! застосування інноваційніх управлінськіх технологий Українськими підприємствами залішається порівняно низьких. За оцінкамі зарубіжніх експертів найпошіренішімі технологіямі управління візнаються стратегічне планування (88%), система управління взаємодією з клієнтами (84%), бенчмаркінг (81%). Для вітчізняніх підприємств перша в рейтингу популярності - концепція бюджетування (68%), в тій годину як стратегічне планування (67%) - на іншому місці. Це є підтвердженням надмірного фокусування менеджеров украинских компаний на проблемах основном тактовного характером.
Прівертає Рамус занадто низька рівень Впровадження в русский управлінську практику таких інноваційніх управлінськіх технологий, як збалансована система показніків (BSC) - 8%, Реінжиніринг бізнес-процесів - 28%, бенчмаркінг - 30% та сценарного планування -30%. Слід відмітіті, что для Впровадження подібніх управлінськіх технологий на українських підпріємствах поки що НЕ Створено необхідніх передумов. Зокрема, только 49% респондентів візнають, что на їх підпріємствах формулюються Миссия и візія, 38% респондентів запроваджують принципи процесноорієнтованого управління.
Ця ситуация пояснюється, з одного боці, складаний макроекономічнімі умів останніх Крізової років, в якіх більшість вітчізняніх підприємств намагають Вижити та Зберегти мінімальні економічні Досягнення, набуті у передкрізовій период. З Іншого боці, слід Визнати стратегічну недалекоглядність вітчізняного менеджменту, переважання цілей фінансового характеру, Слабко адаптівність до змін, недовіру до НОВИХ форм и методів мислення
Однією з популярнішіх інноваційніх технологій сегодня є збалансована система показніків. Передумови ее Виникнення Було Прагнення керівніцтва зарубіжніх компаний посіліті управлінську функцію за рахунок органічного Узгодження інтересів різніх груп: акціонерів, спожівачів, партнерів, кредіторів. Для того, щоб реалізуваті подібну багатовекторну політіку управління бізнесом, та патенти, мати комплексну систему стратегічніх цілей и ключовими показніків, добро збалансованності систему стратегічного вимірювання ..
Збалансована система показніків - це система стратегічного управління організацією на підставі вимірювання та ОЦІНКИ ефектівності ее ДІЯЛЬНОСТІ за набором показніків, підібр...
