цифіку та особливості організації виробничих процесів у кожному з них. Крім того, на процес планування впливають внутрішньовиробничі і зовнішні зв'язки цехів і АТ в цілому. Ці умови необхідно враховувати менеджерам у процесі управління виробництвом.
Незважаючи на використання ЕОМ для пошуку ефективних варіантів вирішення завдань планування виробництва, завершальний етап у процесі управління - прийняття остаточного рішення - належить людині - лінійному керівнику, менеджеру. Необхідність участі управлінського персоналу в прийнятті рішень визначається тим, що тільки людина (а це, як правило, керівник), безумовно є кваліфікованим спеціалістом в управлінні виробництвом, має здатність передбачати можливі шляхи їх реалізації, може об'єктивно оцінити підготовлені на ЕОМ варіанти рішень і вибрати той з них, який більшою мірою відповідає особливостям виробництва в кожному цеху і для організації в цілому.
Виконання прийнятих управлінських рішень вимагає відповідного організаційного забезпечення, яке супроводжується регламентацією роботи підрозділів, створенням нормативної бази планування, інструктажем виконавців, організацією взаємодії (координацією роботи) ланок і ступенів управління виробництвом. Зазначені вище дії управлінського персоналу мають передбачати певну міру відповідальності керівників підрозділів та їх функціональних органів за можливий зрив виконання виробничих програм і завдань, У зв'язку з цим виникає необхідність дотримання кожним учасником виробничого процесу суворої дисципліни щодо своєчасного виконання робіт, а також постійному контролю і регулювання ходу виробництва.
Виходячи з викладеного, у розгорнутому вигляді процес управління виробництвом можна представити як сукупність послідовних дій управлінського персоналу з визначення цілей для об'єктів управління та їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації, формування та затвердження (прийняття рішень) економічно обгрунтованих виробничих програм та оперативних завдань.
Процедури доведення прийнятих рішень до виконавців, організація і координація робіт всіх що беруть участь у виробничому процесі підрозділів і при необхідності регулювання ходу виробництва є заключною стадією процесу управління.
В
7.4 Організація управління виробництвом
В
7.4.1 Структура і взаємозв'язок елементів системи управління виробництвом
Виробництво продукції є основним змістом роботи АТ. У масштабі АТ, в кожному з основних цехів організується управління цим процесом. Змістовною і найбільш відповідальною роботою з управління виробництвом є планування виробництва виробів, тобто формування цехам, ділянкам виробничих програм і забезпечення необхідних умов для їх виконання. Ця робота відповідно до встановлених в кожному АТ плановими періодами, регулярно повторюючись, виконується функціональними службами і лінійними керівниками виробничих підрозділів.
Управлінський персонал відділів (бюро) АТ і цехів, беручи участь в цьому процесі, здійснює регламентацію всієї сукупності зазначених вище функцій, форм і методів управління, використовує необхідні важелі впливу для підтримки стійкості виробництва і стимули по активізації роботи колективу кожного підрозділу в цілях виконання програми і досягнення найбільшої ефективності виробництва. Зазначені процедури (нематеріальні елементи), що розглядаються в єдності і взаємозв'язку, являють собою механізм, за допомогою якого управлінський персонал впливає на колектив виробничих цехів і АТ в цілому.
Розробка виробничих програм, виконання інших функцій з управління виробництвом грунтуються на використанні управлінським персоналом інформації цільового призначення про хід виробництва, а також засобів обчислювальної техніки для її обробки. Тут персонал, інформація, обчислювальна техніка виступають як матеріальні елементи, використовувані в процесі управління. Між цими елементами мають місце певні зв'язки і відносини управління. У взаємозв'язку з нематеріальними елементами вони утворюють систему управління виробництвом.
В узагальненому вигляді поняття про систему управління виробництвом можна сформулювати наступним чином. Система управління виробництвом являє собою сукупність взаємопов'язаних структурних елементів (інформації, технічних засобів її обробки, спеціалістів відділів (бюро) з управління, зв'язків і відносин між ними, відповідних функцій, методів і процесів управління), що забезпечують при їх скоординованій взаємодії реалізацію виробничими підрозділами поставлених цілей .
Взаємозв'язок елементів системи...
