аведливими і досяжними;
відповідати фактичної інтенсивності праці працюючих;
передбачати винагороду і покарання за результатами їх виконання.
Завдання кожного виробничого підрозділу можуть бути різними, але основна управлінська мета залишається однією і тією ж для кожного з них: безумовне виконання заданої виробничої програми випуску продукції та досягнення при цьому мінімальні витрат матеріалів, праці, часу і грошових коштів.
Реалізація цілей і завдань в кожному з цехів основного виробництва вимагає чіткої і суворої регламентації їх роботи, узгодженої взаємодії трудових колективів з виготовлення продукції. Це досягається на основі вивчення фактичного стану виробництва і вироблення відповідних рішень.
Будь цех в кожен плановий період характеризується певною виробничою ситуацією, яка безпосередньо впливає на виконання поставленої мети. Не враховувати цю ситуацію не можна. Тому важливим фактором у процесі управління є оцінка фактичного стану виробництва в кожному цеху і визначення шляхів подолання виниклих в ході виробництва протиріч між метою і сформованої виробничої ситуацією. Відповідно до цього визначаються конкретні завдання кожного цеху, які враховують максимальні можливості по реалізації поставлених цілей.
Заключним етапом процесу управління є вироблення і прийняття управлінських рішень, в яких усуваються зазначені вище суперечності, намічаються шляхи організаційного забезпечення для виконання завдань.
Практична реалізація процесу управління виражається в періодично повторюваних роботах з формування виробничих програм цехах, оперативних змінно-добових завдань ділянкам, бригадам і безперервному стеженні за їх виконанням. Перша частина зазначених робіт відноситься до планування виробництва, яка проводиться відповідно до встановлених плановими періодами (один раз на квартал, місяць, тиждень, добу, зміну). Друга пов'язана з контролем виконання планових завдань, зі збором та використанням отриманої інформації для регулювання ходу виробництва. Для планування і регулювання виробництва потрібно інформація про підготовку виробництва, про цілі та конкретні завдання виробничих підрозділів (щодо постійна інформація) і про стан виробничого процесу (змінна інформація), одержувана в ході виконання цехами виробничих програм.
Процес реєстрації даних та накопичення інформації про результати роботи цехів і підрозділів підготовки виробництва, а також її передача та обробка в органах управління виробництвом протікає повсякденно і практично безперервно. Особливо складною і трудомісткою і, що досить важливо, відповідальною роботою в цьому процесі є своєчасна реєстрація інформації на місцях її виникнення в цехах і підрозділах, що забезпечують виробництво всіма видами ресурсів і документації, виключаючи інформацію про зовнішні постачання комплектуючих виробів.
Складність цієї роботи полягає в тому, що інформація є різноманітною за формою та змістом, з початку зміни наростає лавиноподібно і підлягає реєстрації після завершення кожної контрольної операції технологічного процесу в заготівельних, обробних або складальних цехах.
Здійснити ці процедури можна або документально, що досить трудомістким, або більш ефективно за допомогою засобів обчислювальної техніки, що більш складно і дорого. Для цього потрібно досить велика кількість периферійної техніки, організація пунктів збору та накопичення інформації, зв'язок цих пунктів з обчислювальними комплексами цехів, відділів, з обчислювальним центром (ОЦ) організації по відповідних каналах для передачі і подальшої обробки отриманої інформації, а також обслуговування цього процесу.
Однак у сучасних умовах розширюється і поглиблюється автоматизації процесу управління виробництвом другий підхід є більш кращим. Використання нових форм інформаційних технологій забезпечує достатню повноту, якість і своєчасність надходження інформації для підготовки та вироблення управлінських рішень, щоб у реальному масштабі часу здійснити регулювання ходу виробництва і не допустити критичних відхилень від запланованої траєкторії ведення процесу. Слід зазначити, що ця ж інформація служить в якості складової частини процесу формування нових виробничих програм і оперативних завдань на черговий плановий період,
Роботи з управління мають відношення до цехів та їх структурним підрозділам, різноманітним за характером, масштабом, типом, особливостям організації і рівнем автоматизації виробництва, що вимагає використання ЕОМ, різних методів і способів вирішення завдань планування , що враховують спе...
