на час її вирішення в подвійному підпорядкуванні: в адміністративному підпорядкуванні свого лінійного керівника (вертикальна зв'язок) і функціональному підпорядкуванні керівнику програми (горизонтальна зв'язок). Накладення програмно-цільового управління на лінійно-функціональне управління утворює матричний тип управління.
Проектне управління - це управління важливими видами діяльності в організації, які вимагають постійного керівництва в умовах суворих обмежень за витратами, термінами і якістю робіт. При цьому необхідно передбачити механізми вирішення міжособистісних, міжгрупових і міжорганізаційних конфліктів, пов'язаних з організацією взаємодії вертикальних і горизонтальних систем управління. Якщо в організації виникає необхідність розробити і здійснити проект комплексного характеру, що охоплює, з одного боку, вирішення широкого кола спеціальних технічних, економічних, соціальних та інших питань, і, з іншого боку - діяльність різних функціональних і лінійних підрозділів, то слід знайти найбільш підходящу, ефективну організаційну форму виконання даного завдання. Можна розглянути три варіанти організації робіт.
Перший варіант - утворити цільову групу, координаційний відділ або спеціальний комітет, оскільки чинна організаційна структура, за загальним визнанням, не зможе впоратися з новою комплексним завданням. Проте досвід показує, що окремо взятому новому органу не вдається вирішити завдання прийняття загальноорганізаційної рішень за відсутності його взаємодії з усіма функціональними і лінійними структурами. Такий тип структури управління з розподілом влади і відсутністю індивідуальної відповідальності не підходить для прийняття рішень з комплексних проблем.
Другий варіант - наділити повноваженнями і відповідальністю за вирішення різних частин комплексної задачі керівника одного з функціональних відділів, не знімаючи з нього інших обов'язків. Йдеться про виділення так званого головного відділу. Однак тут виникає проблема: для вирішення конфліктів і забезпечення координації роботи потрібне постійне участь у керівництві проектом вищої ланки управління. Такий підхід, що вимагає постійного втручання і в той же час провідний до розпорошення відповідальності, може бути руйнівним.
Третій варіант - призначити керівника проекту, наділивши його всією повнотою влади для вирішення проблем, пов'язаних з розробкою та реалізацією проекту. Основна ідея полягає в передачі одній особі - керівнику проекту уповноваження та відповідальності за планування, оперативне управління, фінансування виконання всіх робіт по проекту. Його робота полягає в тому, щоб забезпечити виконання завдання (проекту) у встановлений час із заданими технічними вимогами і витратами. Цей організаційний механізм все ширше використовується в аерокосмічній, електронної, авіаційній галузях промисловості, у виробництві обчислювальної техніки та ін
Проектні структури. Під проектної структурою розуміється тимчасова організація, створювана для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації). В одну команду збираються кваліфіковані працівники різних професій, фахівці, дослідники для провадження певного проекту з заданим рівнем якості і в рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. Після завершення проекту і вирішення всіх пов'язаних з цим завдань залучені в команду працівники повертают...
