і поліпшенню особистих взаємин.
. Колегіальний дорадчий орган. Такий орган (комітет, експертна рада тощо) може мати завдання вивчити яку-небудь проблему і подати висновок про неї. Він не замінює, а доповнює діяльність наявних в організації фахівців-експертів. Слід при цьому розрізняти органи, що займаються дослідженнями, і органи, які користуються проведеними дослідженнями для складання свого ув'язнення. Дорадчий орган може здійснювати діяльність за допомогою фахівців або експертів, коли виявляється можливим об'єднати їх знання з певної складної проблеми. Зустрічаються випадки, коли керівник організації збирає деяке число фахівців, що працюють в дорадчих та штабних службах, для колегіальної роботи. При цьому аналізований питання відрізняється складністю і вимагає знань різних фахівців, а орган може виконувати деяку координуючу роль.
. Колегіальний орган, уповноважений приймати рішення. Такого роду орган може бути використаний при відсутності лінійного керівника для виконання даної функції, а також для надання допомоги лінійному керівнику в прийнятті особливо важливих рішень. Наприклад, існують комітети з прийняття рішень з питань загальної політики організації. Такий орган очолюється вищим керівником організації, а вхідні в нього керівники найважливіших підрозділів та експерти відіграють дуже активну роль.
. Колегіальний орган, що здійснює контроль. Таке організаційна ланка виконує по відношенню до керівників головним чином роль органу, що дає дозвіл на прийняття рішень, відповідних певним вимогам. Він же здійснює контроль за виконанням цих рішень. Діяльність колегіальних органів може охоплювати різні напрямки діяльності організації: 1) рішення, що відносяться до загальної стратегії і політики; 2) акти управління та адміністративні дії; 3) безпосередню виконавську діяльність, що реалізовує прийняті рішення.
Переваги такої організаційної форми пов'язані, насамперед, з спільною роботою групи людей. Особливу взаєморозуміння між людьми досягається в групах, члени яких характеризуються, як правило, однаковою поведінкою і навіть специфічними навичками (лінійні і функціональні керівники, фахівці в галузі технології, економіки, комерційної діяльності тощо). При цьому забезпечується координація роботи різних служб або працівників апарату управління. Істотно і те, що відбувається зіткнення різних точок зору осіб, що займаються зазвичай різними видами діяльності, а головне - мають неоднакові підготовку і досвід. У багатьох випадках це сприяє виникненню нових ідей. Крім того, колегіальні органи сприяють стабільності організації, оскільки дають можливість певному числу керівників перебувати в курсі проблем суміжних служб, а також створюють умови для підготовки молодих керівних кадрів.
. Матрична організаційна структура управління: сутність, порядок формування, схема, достоїнства і недоліки, приклади застосування
Однією з найцікавіших і, мабуть, найважливіших організаційних структур управління є матрична. Для того, щоб впоратися з новими проблемами, які вимагають рішення протягом певного відрізка часу, складається програма робіт, виділяються необхідні для виконання програми ресурси, формується тимчасовий колектив працівників для її вирішення. Працівники органу муніципального управління, що увійшли в тимчасовий колектив з виконання цільової програми, знаходяться...
