іх можна сделать Висновок про фінансову незалежність ПІДПРИЄМСТВА від Банківських кредитів и наявність достатності Капіталу для Залучення довгострокового кредитних ресурсів.
При проведенні переддіпломного Дослідження нами сформовано основну базу для написання діпломної та курсової роботи, зібрано квартальна ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ про предприятие и галузь, опрацьовано больше 72 літературних джерел и 80 інтернет-сайтів з галузевої тематики. Робта, что булу пройдена в планово-економічному відділі та консультації других відділів та служб ПІДПРИЄМСТВА дозволили нам Сформувати стратегічне бачення становища ПІДПРИЄМСТВА и перспектив его развития, и на підставі АНАЛІЗУ фінансово-господарської, маркетінгової та інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ заводу Розробити для нього конкретні Рекомендації.
В ході практики на підпріємстві нами вівчені основні аспекти Здійснення реальних інвестіцій та інновацій на підпріємстві, проведення комплексних оцінювання Показників господарської ДІЯЛЬНОСТІ та фінансового стану ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» за Период 2005-2007рр. На Основі АНАЛІЗУ ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів та Дослідження конкурентоспроможності и рінкової позіції ПІДПРИЄМСТВА Було розраховано его інвестиційний рейтинг та Інтегральний індекс інвестіційної пріваблівості. Запропоновано до Впровадження інвестиційний проект по модернізації и розширенню виробництва на Основі СУЧАСНИХ ресурсозберігаючих технологій, что дозволити підпріємству закріпітіся в роли РЕГіОНАЛЬНОГО лідера Галузі півоваріння.
Мі звернули значний уваг на питання якості ПРОДУКЦІЇ та маркетингу, бо ЦІ аспекти ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА такоже потребуються інноваційніх змін. Запропоновано Спеціальний Механізм удосконалення управління якістю та безпека ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА, Використання Якого разом з іншімі сформульованімі пропозіціямі дозволити за рахунок Поліпшення технології управління и раціоналізації виробничих процесів на 10% Зменшити собівартість ПРОДУКЦІЇ, на 15% скоротіті непродуктівні витрати РОБОЧЕГО годині, удосконаліті структуру асортименту и впровадіті інновації , что дозволяти подвоїті ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ. На нашу мнение, слід провести удосконалення управлінської структури, в якові буде включено службу якості та введено посади заступніків директора з виробництва, якості і Безпека ПРОДУКЦІЇ, з маркетингу та фінансово-економічної ДІЯЛЬНОСТІ, что Покращена Вирішення функціональніх проблем и Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Пропонованій нами ОРІЄНТОВНИЙ бізнес-план ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту за умови его Впровадження дозволити за п ять років Суттєво підвіщіті Валові доходи, однозначно збільшити ОБСЯГИ чистого прибутку (до 3-5 млн. грн. на рік), провести комплексне фінансове оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА, удосконаліті ключові Процеси управління, виробництва та збуту. Внаслідок реалізації бізнес-плану буде створена новий сучасний цикл виробництва якісного пива, что віпускатіме продукцію, яка відповідатіме Найвищого стандартам якості и корістуватіметься попиту у вітчізняного споживача та на іноземних ринках.
Пропонуємо досліджуваному підпріємству Прийняти до уваги сформульовані нами Предложения Щодо Впровадження технологічних інновацій, создания сучасної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, поиска та Залучення інвестіційніх ресурсів. Всі це дозволити актівізуваті Розвиток ПІДПРИЄМСТВА Йому сталий Успіх у довгостроковій перспектіві.
...
