ляді, щоб уберегти їх від вогкості і деформації. Готова продукція зберігається на стелажах. Витрати на зберігання продукції складаються з витрат на утримання складів: оплата теплоенергії, електроенергії, амортизаційні відрахування, обслуговування обладнання
Логістичні операції з товаром, вироблені на даному підприємстві. Логістичні операції - це будь-які операції, що здійснюються з речовими предметами і продуктами праці в сферах виробництва та обігу, за винятком технологічних операцій з виробництва матеріальних благ. До логістичних операцій, з товарами виробленим в студії друку «Альфа-принт» відносять: навантаження і розвантаження, укладку на зберігання готової продукції, доставку кінцевої продукції до споживача.
Канали розподілу. У студії друку «Альфа-принт» використовуються транзитні канали розподілу - від виробника (студії друку «Альфа-принт») до споживача без завезення на проміжний склад. За кількістю рівнів використовуються як однорівневі так і двох рівневі канали розподілу.
Таким чином, можна зробити наступні висновки. Студії друку «Альфа-принт» має досить великим вхідним матеріальним і інформаційним потоком, що відповідає обсягам виробництва підприємства. Матеріальні потоки в основному середні і легколовесние. Інформаційні потоки пов'язані в першу чергу з інформацією про кількість надійшли і необхідних матеріалів. Процес планування матеріально-технічного постачання на підприємстві не ведеться. Він замінений укладанням договорів з постачальниками фарби і поліграфічних матеріалів. Договори з постачальниками на поставку паперу укладаються на той обсяг, який вийшов в результаті розрахунків у її потреби. Розрахунок потреби в окремих видах матеріальних ресурсів здійснюється на основі норм витрати матеріалів на поліграфічних підприємствах в залежності від обсягу продукції, що випускається. Підприємство володіє добре розвиненим складським господарством. На підприємстві є ряд стелажів для зберігання готової продукції паперу і фарби. Каналами розподілу підприємства є в основному однорівневі і дворівневі канали.
9. УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
Виробничі проблеми підприємства. Однією з найбільш значущих виробничих проблем на підприємстві є підвищення якості випускається їм продукції і вдосконалення технологічних процесів. Керівництво підприємства вважає за необхідне замінити до 30% наявного поліграфічного обладнання на більш ефективне. Рішення базується на основі глибокого аналізу стану обладнання та сучасних тенденцій науково - технічного розвитку поліграфічної. Вжиті раніше заходи щодо вдосконалення технологічних процесів дозволили збільшити продуктивність праці з 90 тис. руб. у другій половині 2011 року році до 180тис. руб. в першій половині 2013 р. При цьому ступінь використання виробничих потужностей знаходиться на рівні 80%.
Крім того, у вдосконаленні виробничого процесу на підприємстві беруть участь і фахівці, які залучаються з боку, для найбільш ефективної адаптації нових технологій.
Підприємство відрізняється високим рівнем контролю якості продукції, на підприємстві він здійснюється всіма працівниками підприємства і, завдяки наявності великої кількості постійних постачальників комплектуючих матеріалів, швидким та оперативним усуненням всіх виникаючих поломок, значно скорочує виробничі втрати.
Д...
