ивіть буде замало. Чи не випадкове, деякі фахівці розглядають Потенціал, як резерви, что НЕ залучені у виробництво. Тоб для того щоб оцініті Потенціал, звітність, чітко візначіті мету его Використання. При цьом Потенціал ПІДПРИЄМСТВА характерізує возможности Досягнення цілі, Які НЕ обов язково могут буті реалізовані. Умів реалізації ціх можливіть, як Вже відзначалося раніше, є Високоефективний Використання наявних ресурсів, а ця Умова формується под впливим чінніків як внутрішнього, так и зовнішнього характеру.
Наведені Вище характеристики враховують Такі найважлівіші РІСД потенціалу ПІДПРИЄМСТВА:
Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначається его реальними можливіть в тій чи іншій сфере соціально-економічної ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом НЕ Тільки реалізованімі, альо й нереалізованімі з питань комерційної торгівлі причин.
возможности будь-якого ПІДПРИЄМСТВА залежався Переважно від наявності ресурсів и резервів (Економічних, СОЦІАЛЬНИХ ТОЩО), що не Залучення у виробництво. Тому Потенціал ПІДПРИЄМСТВА характерізується такоже и ПЄВНЄВ ОБСЯГИ ресурсів - як Залучення у виробництво, так и ні, альо підготовленіх для Використання.
Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначається НЕ Тільки и НЕ стількі наявний можливіть, альо ще й навичков різніх Категорій персоналу до его Використання з метою Вироблення товарів, Надання послуг (Здійснення робіт), Отримання максимального доходу (прибутку) i забезпечення ефективного Функціонування та сталого розвітку виробничо-комерційної системи. Інноваційний Потенціал менеджменту ПІДПРИЄМСТВА представлено на малюнку 3.1.
Усе Сказання Вище Стосовно потенціалу ПІДПРИЄМСТВА ПОВНЕ мірою відносіться до потенціалу Операторів зв язку взагалі, та телекомунікаційніх Операторів особисто. Розбіжності мают місце позбав при вікорістанні потенціалу телекомунікаційного оператора для характеристики складу крітеріїв его конкурентоспроможності та Використання їх при оцінці конкурентоспроможності телекомунікаційного оператора. ЦІ розбіжності обумовлені як спеціфікою телекомунікаційніх услуг, так и організацією виробничої ДІЯЛЬНОСТІ Операторів телекомунікацій Стосовно виробництва та Надання ціх услуг.
Як и у випадка других зрозуміти, Які Використовують у процесі АНАЛІЗУ конкурентоспроможності, ступінь можливіть ПІДПРИЄМСТВА характерізує Поняття «рівень потенціалу», под Яким розуміється кількісна оцінка резервів та можливіть ПІДПРИЄМСТВА, Які воно может задіяті у разі необхідності. Наприклад, для Швидкого реагування на негатівні Зміни, Які могут відбуватіся под впливим внутрішніх та зовнішніх факторів.
Дві групи складових потенціалу ПІДПРИЄМСТВА:
про єктівні - пов язані з матеріально-Речовини та Особова формою потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, до якіх відносіться інноваційний Потенціал, виробничий Потенціал, фінансовий Потенціал та Потенціал відтворення;
- суб єктні - пов язані Із суспільною формою їх проявити, Які по спожіваються, а віступають як передумови, як загальноекономічній, загальногосподарській соціальний Чинник раціонального Використання про єктніх складових. До суб єктніх складових потенціалу ПІДПРИЄМСТВА відносяться: науково-технічний Потенціал, управлінський, Потенціал організаційної структурованих управління, маркетинговий Потенціал.
У свою черго, більшість Із переліченіх потенціалів ПІДПРИ...
