а зробити наступні висновки:
. У зміст терміна В«управління якістюВ» вкладається пріоритетність роботи з людьми в умовах ринкових відносин. p align="justify"> Залежно від характеру продукції (або типу проекту) організаційна структура виконання програми менеджменту якості проекту може приймати різні форми. Програма повинна затверджуватися замовником. Проект-менеджер зобов'язаний регулярно перевіряти стан справ з виконанням програми і точність її дотримання. Персонал, що виконує заходи щодо забезпечення якості проекту, включаючи персонал служб субпідрядника, повинен бути достатньо кваліфікованим. p align="justify"> Створення СУЯ доцільно розглядати як процес, що складається із сукупності скоординованих та контрольованих дій, розпочатої для досягнення певної мети. Перед початком створення СМЯ доцільно провести попереднє навчання персоналу. Необхідно провести ідентифікацію процесів та їх документацій. Бюро оцінки ефективності СМЯ на етапі створення СМЯ координує роботи з її впровадження. Важливим етапом впровадження СУЯ є внутрішній аудит спочатку основних процесів організації, потім СМЯ в цілому. Після приймання СМК керівництвом організації може бути прийнято рішення про її сертифікацію та організації робіт з удосконалення СМЯ. Методологія радикального вдосконалення бізнес-процесів (СБП) може бути розділений на п'ять підпроцесів, званих фазами. Фаза I. Організація робіт з удосконалення. Фаза II. Розуміння процесу. Фаза III. Раціоналізація процесу. Фаза IV. Впровадження, вимірювання та контроль. Фаза V. Безперервне вдосконалення. p align="justify">. Згідно динаміці і структурі основних засобів за 2006 рік можна сказати, що за статтею В«Машини та обладнанняВ» основними витратами є:
лінія по збірці бісквітів (5628,37 тис. руб.) і горизонтальна резательная машина (734,35 тис. руб.) в кондитерському цеху;
машина тістоділительні (501,86 тис. руб.), спіральний тестомесітель (357,59 тис. руб.), хлеборезка (286,95 тис. руб.), установка тістозакаточні (248,08 тис . руб.) в сухарях-бубличні цеху;
тістоділитель (229,56 тис. руб.) і машина заварювальна (228,65 тис. руб.) у хлібобулочному цеху.
За статтею В«Транспортні засобиВ» основними витратами є придбання автомобіля HONDA (980 тис. руб.).
Згідно динаміці і структурі основних засобів за 2007 рік можна сказати, що до кінця 2007 року порівняно з його початком основні засоби ВАТ В«Нефтеюганский ХлібокомбінатВ» збільшилися на 4502 тис. руб., або на 5%. Поповнення цього виду майна відбувалося, головним чином за рахунок активної частини, а саме за рахунок придбання машин та обладнання. p align="justify"> Основні засоби підприємства досить зношені (коефіцієнт придатності становить 57% на початок та 52% на кінець періоду). Коефіцієнт оновлення основних засобів 7%. За 2006 рік коефіцієнт оновлення основних засобів становив 15% (за рахунок ...
