вдосконалення системи управління, але і її суттєвої реорганізації. При цьому легше і безболісніше проходить процес впровадження нововведень на підприємстві: за рахунок використання постановки системи менеджменту якості як В«легенди змінВ» при проведенні реорганізації підприємства досягається істотне зниження опору змінам з боку персоналу. p align="justify"> Неформальний підхід до впровадження систем менеджменту якості, лідерство вищого керівництва, залучення персоналу та залучення кваліфікованих фахівців у галузі якості допоможуть російським підприємствам максимально повно використовувати можливості, які закладені у вимогах міжнародних стандартів.
Перші згадки про стандарти в Росії були відзначені в часи правління Івана Грозного. Початок ширшому впровадженню стандартизації у виробництво було покладено Петром I. У 1950-ті роки набула поширення саратовська система організації бездефектного виготовлення продукції і здачі її з першого пред'явлення (БІП). На початку 60-х років вперше розроблена і впроваджена на Львівському заводі телеграфної апаратури та деяких інших підприємствах м. Львова Львівський варіант саратовській системи - система бездефектного праці (СБТ). У 1957 - 1958 рр.. вперше розроблена і впроваджена на машинобудівних підприємствах м. Горького (Нижнього Новгорода) система КАНАРСПІ (якість, надійність, ресурс з перших виробів). У 1963 - 1964 рр.. вперше розроблена і впроваджена на Ярославському моторному заводі система НОРМ (наукова організація праці по збільшенню моторесурсу). У 1975 році па передових підприємствах Львівської області з'явилися комплексні системи управління якістю продукції (КСУКП). При переході до ринкових умов зникли директивні методи управління, з'явилася конкуренція товаровиробників, які безпосередньо відчули вимоги світової спільноти до якості продукції. Великою заслугою Держстандарту в перехідний період до ринку з'явилася робота з гармонізації вітчизняних стандартів на системи якості з міжнародними, в яких знайшов відображення і вітчизняний досвід з управління якістю продукції. p align="justify"> США одним з головних завдань загальнонаціональної кампанії за підвищення якості - домогтися реалізації на ділі гасла В«Якість - перш за все!В». Під цим гаслом щорічно проводяться місячники якості, ініціатором яких стало Американське товариство з контролю якості (АОКК) - провідне в країні науково-технічне товариство. Конгрес США заснував національні премії імені Малькольма Болдріджа за видатні досягнення в галузі підвищення якості продукції. Якщо в Японії і США протягом багатьох років реалізуються програми підвищення якості, проводиться активна політика в питаннях якості, здійснюється довгострокове планування якості, то в Європі за рідкісними винятками управління якістю продовжувало залишатися, по суті, контролем якості. Тому орієнтується Європа на основоположні стандарти ISO 9000 та ЕМ 29000. br/>
Висновок
Підводячи підсумки, можн...
