оновлення активної частини основних засобів, а саме транспортних засобів: у 2007 році придбали на суму 110 тис. руб., А в 2006 році на суму 1135 тис. руб.).
Основними постачальниками сировини і матеріалів ВАТ В«Нефтеюганский ХлібокомбінатВ» є: ВАТ В«Набережночелнінскій КХПВ» Комбінат хлібопродукт м. Набережні Челни; ТОВ В«Човни-БройлерВ» м. Набережні Челни; ТД В«ГИОРДВ» ТФ В«Харчовик В»м. Санкт-Петербург; ВАТВ« Соло В»м. Стерлітамак; ВАТВ« присмачити В»м. Перм; ВАТВ« Нижегородський масложировий комбінат В»м. Нижній Новгород; ТОВВ« Санрайз В»м. Набережні Челни; ВАТВ« Вамін Татарстан »« Нефтеюганский молочний комбінат В»м. Нефтеюганск; ЗАТВ« Союзснаб В»м. Красногорськ; ВАТВ« Татспіртпром »« Винзавод В«КазанськийВ» м. Казань; ВАТ В«Лебединський цукровий заводВ» ТОВ В«Шоколадний містоВ» м. Москва.
Бажаючи залишитися на рівні зростаючих вимог покупців, ВАТ В«Нефтеюганский ХлібокомбінатВ» продовжує удосконалювати свою продукцію, підвищувати її якість та екологічну безпеку. Це було підтверджено в серпні 2005 року, присудженням другим міжнародним Сертифікатом відповідності Системи якості ХАССП. p align="justify"> До впровадження системи ХАССП, на виробництві діяли технічні умови, російські ГОСТ, які дозволяли комбінату здійснювати свою діяльність лише на території Російської Федерації, не було можливості виходу на зарубіжний ринок, залучення зарубіжних інвесторів, що не була досконала система менеджменту якості, не до кінця враховувалися вимоги безпеки і безвідходного виробництва.
З впровадженням системи менеджменту якості, заснованої на принципах ХАССП, комбінат отримав наступні переваги: ​​
підвищилося довіру споживачів до продукції, що випускається харчової продукції;
завойовані нові і розширені існуючі ринки збуту для експортерів продукції;
можливість вдало конкурувати на ринку;
перевагу у важливих тендерах;
підтримується репутація виробника якісного та безпечного продукту харчування;
істотне знизилися фінансові витрати, пов'язані з випуском неякісної продукції;
забезпечується системний підхід, який включає всі параметри безпеки харчових продуктів, від сировини до кінцевих споживачів;
економне використання ресурсів для управління безпекою;
поява додаткових можливостей для інтеграції з ISO серії 9000. p align="justify"> Недоліками системи ХАССП є:
занадто велика кількість аудитів з боку;
не широкі можливість виходу на міжнародний ринок;
невисока ступінь гармонізації з ІСО 9001;
переважання вибіркового контролю готової продукції;
- відсутність підготовки персоналу.
Діюча на ВАТ В«Нефтеюганск...
