Організація повинна надати свідоцтва здійснення планування діяльності з проектування ( розробці).
Примітка.
1. До свідченнями планування діяльності з проектування (розробці) можуть належати:
- наказ на створення робочої групи і розподіл відповідальності за проектування (розробку);
- календарний графік здійснення проектування (розробки) і т. д.
. Здійснення вимог пункту 7.3 для організації є прийнятною, якщо:
проектування і розробка є стадіями життєвого циклу продукції організації з виробництва робіт (продукції) (розробка ПОС, ППР, технологічних карт, програм обстежень і випробувань та ін);
організація здійснює розробку внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність організації по виконанню робіт (виробництва продукції) (методики, регламенти, СТП, робочі інструкції тощо).
Для проектних організацій вимоги пункту 7.3 застосовні тільки в частині розробки внутрішніх документів, що регламентують діяльність організації з виконання проектних робіт, а також при розробці процесів випуску продукції по здійсненню проектування (див. п. 7.1 цього документа) .
Під час планування проектування та розробляння організація повинна визначити: а) етапи проектування та розробки; б) проведення аналізу, перевірки та затвердження на кожному етапі проектування та розроблення; в) відповідальність і повноваження щодо проектування та розроблення. Організація повинна управляти взаємодією різних груп, залучених до проектування та розроблення, для забезпечення ефективного зв'язку та чіткого розподілу відповідальності. Результати планування повинні актуалізуватися, якщо це необхідно, по ходу проектування і розробки. 1. Організація повинна представити свідчення того, що відповідні підрозділи в ході проектування і розробки встановлюють:
а) етапи проектування та розробки;
б) проведення аналізу, перевірки та затвердження на кожному етапі проектування та розробки;
в) відповідальність і повноваження щодо проектування та розроблення.
Такими свідоцтвами можуть бути такі складові проекту:
- призначення відповідального за проект (менеджера проекту);
- складу робочої групи проекту (команди проекту) з відповідним розподілом завдань і відповідальності членів групи за складовими проекту;
- межі проекту, включаючи календарні терміни реалізації проекту;
- етапи (стадії) проекту;
-...
