оцесу (виділення стадії, періодів).
Незважаючи на наукову розробленість проблеми постановки обліку за центрами відповідальності, включаючи центри витрат, дана система управлінського контролю не була затребувана попередньою практикою господарювання вітчизняних підприємств.
З точки зору процедури облік і контроль за центрами витрат передбачає вимірювання фактичних витрат на реалізацію, порівняння їх з обраною базою, аналіз відхилень. У якості бази використовуються планові (бюджетні) показники або стандартна собівартість ("стандарт-кост"). Аналіз проводиться з метою виявлення відхилень і причин їх виникнення. Практична реалізація управлінського обліку служить основою для вирішення низки управління підприємством, які передбачають:
моніторинг (оперативний збір) інформації в рамках діючої на підприємстві внутрішньої інформаційної системи;
аналіз поточного фінансового стану в зіставленні з планованими характеристиками за обраною номенклатурі показників;
подання інформації для керівництва в цілях підготовки оперативних і довгострокових рішень;
фінансове планування діяльності підприємства [23, c. 72]. p align="justify"> Організація системи управлінського обліку передбачає:
1. формування структури доходів і витрат по рівнях представлення інформації, планування та аналізу показників діяльності з виділенням характеристик для подання керівництву на кожному і рівнів управління;
2. класифікацію статей доходів і витрат на реалізацію з аналізом подання їх за існуючим станом і номенклатурі для визначення показників, які забезпечують аналіз фінансової діяльності та управління;
. узгодження, затвердження та розвиток класифікатора рахунків, та їх кореспонденції [31, c. 57].
Система управлінського обліку передбачає вибір системи показників, на підставі яких відбувається оцінка результатів діяльності поточного стану, планування напрямів розвитку.
Можна виділити п'ять основних типів побудови взаємопов'язаних оціночних показників для підприємства в цілому і його підрозділів:
1. Вибір основного показника, який задовольняв би мети управління. В якості такого показника можуть виступати операційний прибуток, маржинальний дохід, рентабельність і т. д. Комплексна оцінка діяльності не зводиться до оцінки одного показника. З'являється потреба у використанні узагальнених показників;
2. Фіксація методів обчислення складових показників, зокрема, використання різних ознак і методів угруповання витрат;
. Визначення тимчасового моменту розрахунку пок...
