управлінні витратами на реалізацію торгової організації є система обліку "Стандарт-кост", в основі якої лежить принцип обліку та контролю витрат у межах встановлених норм і нормативів та за відхиленням від них [4, c. 17]. p align="justify"> Для впровадження системи "Стандарт-кост" необхідно здійснити такі витрати:
розробити стандарти витрат на реалізацію. Кваліфікація персоналу торгової організації не дозволяє здійснити цю роботу самостійно, що обумовлює необхідність залучення сторонніх фахівців. Враховуючи малі розміри ТДВ "Потіха", вартість розробки складе близько 4 млн р..; p align="justify"> навчання персоналу зажадає проведення дводенного семінару з використання системи "стандарт-кост" у торгівлі. Вартість проведення семінару складе 3,5 млн р..; p align="justify"> розробка і впровадження системи аналізу витрат в рамках комплексу 1С обійдеться організації в суму 3,5 млн р..;
інші витрати оцінюються в 2,5 млн р..
Структура витрат ТДВ "Потіха" на впровадження системи "стандарт-кост" представлена ​​в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 - Витрати на впровадження системи "стандарт-кост"
Стаття расходовСумма, млн. руб.Разработка стандартів витрат на реалізацію4, 0Обученіе персонала3, 5Внедреніе системи аналізу затрат3, 5Прочіе затрати2, 5Ітого13, 5
Крім цього, необхідно передбачити щорічні витрати на функціонування системи в розмірі 2 млн. руб.
Впровадження системи "стандарт-кост" дозволить скоротити комерційні витрати на 9-10 млн руб., витрати на оплату праці персоналу на 2-2,5 млн руб ..
Загальна економія за вирахуванням щорічних витрат складе:
9 + 2,2 - 2 = 9,2 млн. руб.
Для розрахунку дисконтованого доходу застосуємо ставку, рівну процентної ставки за депозитами в білоруських рублях на початок 2011 р. - 20%.
Таблиця 3.6 - Розрахунок показників окупності проекту
ГодДісконтірованний дохід, млн. руб.Наращенная сума дисконтованого дохода20117 ,7-5, 820126,40,6
Проект окупиться в 2012 році, отже термін окупності складе близько 2 років. При цьому чистий дисконтований дохід за підсумками 2012 року складе 0,6 млн. руб. p align="justify"> У системі управління ТДВ важлива роль належить контролю за центрами відповідальності. Відповідно в підсистемі управління витратами на реалізацію - контролю за центрами витрат. Останні, поряд з центрами доходів складають систему управлінського контролю. Ступінь деталізації центрів відповідальності залежить від наступних факторів:
ступінь прийнятого на підприємстві поділу відповідальності за виробництво і витрати (організаційна схема);
розміщення операцій і процесів;
характер операцій кожного торговельного пр...
