P>
. ^ Фінансовий план. Найважливіша складова частина бізнес-плану, він включає: плановані обсяги продажів, доходи і витрати, прогноз грошових надходжень і прибутку в найближчі два-три роки, баланс витрат і доходів на перший рік, інші показники.
. Додатка. Включають документи, що згадуються в бізнес-плані або розкривають зміст інноваційної програми.
Ефективність інноваційного проекту зазвичай оцінюється виходячи з фінансових, соціальних та інших вигод, які отримують його учасники. Розрізняють комерційну, бюджетну та народногосподарську ефективність. Комерційна ефективність відображає фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників; бюджетна - фінансові наслідки здійснення проекту для федерального, регіонального та місцевого бюджетів; народнохозяйственная враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, для галузі або національної економіки в цілому.
.4 Програмно - цільове управління інноваціями: сутність, основні поняття, переваги і недоліки
Програмно-цільовий підхід - один з основних методологічних підходів у сучасному менеджменті. Цей підхід передбачає чітке визначення цілей, формування і здійснення програми дій, спрямованих на досягнення цих цілей. Програмно-цільовий підхід є теоретичною основою стратегічного управління, яке отримує в сучасних умовах все більшого поширення.
Програмно-цільовий підхід знайшов своє застосування в побудові організаційних структур нового, відмінного від механістичних, типу. Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур.
Впровадження матричної структури дає хороший ефект в організаціях з досить високим рівнем корпоративної культури і кваліфікації співробітників, в іншому випадку можлива дезорганізація. Ефективність втілення в життя ідей сучасної філософії якості в такій структурі доведена практикою.
У даній роботі були розглянуті також теоретичні аспекти програмно-цільового планування в організаціях. Проаналізувавши цей матеріал, можна зробити певні висновки.
Програмно-цільове планування і управління грунтуються на системному підході до організації управління економічними процесами і є широко використовуваним методом дозволу різного роду проблем, що мають комплексний характер, як в умовах ринкової, так і планово-регульованої економіки.
На Заході існує безліч розробок на тему програмно-цільового управління і планування. Вони успішно застосовуються на практиці як на макро-, так і на мікрорівні.
На практиці доведено, что застосування програмно-цільового планування в організаціях дозволяє підвищити точність прогнозів і наблизити планові показники до фактичних, що значною мірою сприяє успішному розвитку компанії.
Переваги програмно-цільового управління персоналом полягають у:
· активної позиції управлінського персоналу;
· орієнтації на досягнення результатів;
· фок...
